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单选题
ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？
A
要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
B
分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
C
将所有订单授予X公司，并立即生效
D
将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进
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考题
ABC公司和XYZ公司无任何投资和被投资关系,ABC公司董事长的妻子是XYZ公司的总会计师。ABC公司按协议约定承租XYZ公司的子公司DEF公司,在承租期内,ABC公司每年支付给XYZ公司租赁费500万元,XYZ公司不再控制DEF公司的财务和经营政策。XYZ公司的董事会秘书张明将其所拥有的房屋出租给ABC公司。根据上述资料,下列各项构成关联方关系的有( )。A．ABC公司与XYZ公司B．ABC公司与其董事长C．ABC公司与DEF公司D．ABC公司与张明
考题
YZ会计师事务所负责ABC企业集团的年度报表审计工作,ABC集团公司有多个分、子公司,在其分、子公司中,会计师事务所一般应与其单独签订审计业务约定书的是()。
A、ABC公司持有甲子公司95%的股份B、ABC公司管理层负责乙分公司的管理决策C、丙子公司的年度财务报表审计工作是由ABC公司同意委托XYZ事务所执行的D、ABC公司的丁子公司需要单独出具审计报告
考题
在民事诉讼中，对于被告的确认，下列说法正确的是：( ）A.罗某与万某出资成立ABC英语培训机构，在工商部门登记之前就以ABC法人的名义订购桌椅200套，后因资金问题无法支付货款。桌椅生产厂商向法院起诉，应当将罗某与万某作为被告
B.罗某是ABC英语培训公司的法人，委托朋友万某订购桌椅50套，并且给了万某公司的公章和授权委托书，后万某订购时订购了200套，ABC公司拒绝支付多余价款，桌椅生产厂商向法院起诉，应当将万某作为被告
C.罗某是ABC英语培训公司的法人，因经营不善公司倒闭，但罗某依旧以ABC公司的名义从事培训服务，后与学生万某发生纠纷。万某去法院起诉时，应当将罗某列为被告
D.ABC英语培训公司与DEF英语培训公司合并成XYZ英语培训公司，但是ABC公司并不知道DEF公司对外有200万元的债务，后债权人罗某向法院起诉，应当将XYZ公司列为被告
考题
下列选项中，不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是（）A、我的公司和供应商的工作关系是敌对的B、供应商不会对他们的政策进行解释C、供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司D、供应商能圆滑地表达批评E、我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
考题
ABC公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果ABC的经验与其他企业相似，则ABC可能会（）A、减少与之合作的供应商数量B、增加每次原材料订单的规模C、增加产成品库存的投资额D、更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单
考题
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来
考题
某公司最近因为其供货商甲公司不能按时提供关键部件而导致缺货。供应商辩称他们自身因为存货不足而无法运转。下列选项中，能够防止出现这种状况的有成本效益的方法的是：（）A、采购大量的甲公司的部件材料。B、内部研发关键部件材料。C、与ABC就组织的风险偏好和风险容忍度进行沟通。D、取消与ABC公司的业务往来。
考题
一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D、仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
考题
编制ABC公司的审计计划时，注册会计师应当从（）等方面关注ABC公司在财务方面存在的可能导致对其持续经营能力产生疑虑的事项或情况。A、因自然灾害、战争等不可抗力因素遭受严重损失B、经营期限即将到期且无意继续经营C、失去主要市场、特许权或主要供应商D、无法获得供应商的正常商业信用
考题
按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A、优先型供应商B、伙伴型供应商C、专家级供应商D、重点型供应商
考题
在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。
考题
甲在股票市场上购入20000股ABC公司的股票，那么甲可能会购入ABC公司股票的卖权的情况是：（）A、ABC公司股价持续上升B、ABC公司股价持续下跌C、ABC公司股价平稳D、股市表现为牛市
考题
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A
决定由谁代表XYZ公司进行谈判B
为参加谈判的每个人分配任务C
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D
将谈判策略写下来
考题
单选题下列选项中，不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是（）A
我的公司和供应商的工作关系是敌对的B
供应商不会对他们的政策进行解释C
供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司D
供应商能圆滑地表达批评E
我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
考题
单选题ABC公司的东部子公司生产一种产品，需要一种零配件。ABC的西部子公司是这种零配件的供应商之一，该零配件市场竞争激烈。西部子公司欲从内部采购，问两个子公司应采用哪种转移价格？（）A
市场价格B
协商价格C
成本价格D
统一价格
考题
单选题某企业最近因为其供货商ABC不能按时提供关键部件而导致缺货。供应商辩称他们自身因为存货不足而无法运转。下列哪种方式是能够防止出现这种状况的有成本效益的方法？（）A
持有大量的ABC公司的部件材料。B
内部开发关键部件材料。C
与ABC就组织的风险偏好和风险容忍度进行沟通。D
在ABC公司建立全面风险管理框架。
考题
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A
给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B
告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C
只回答打来电话的供应商提出的具体问题D
给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
考题
单选题某公司最近因为其供货商甲公司不能按时提供关键部件而导致缺货。供应商辩称他们自身因为存货不足而无法运转。下列选项中，能够防止出现这种状况的有成本效益的方法的是：（）A
采购大量的甲公司的部件材料。B
内部研发关键部件材料。C
与ABC就组织的风险偏好和风险容忍度进行沟通。D
取消与ABC公司的业务往来。
考题
问答题ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。
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