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下列属于约束理论的步骤的是（）。

  • A、识别系统中存在哪些约束
  • B、寻找突破这些约束的办法
  • C、让其他流程与约朿流程同步
  • D、提升约束环节能力
  • E、持续改进，让流程尽善尽美

参考答案

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考题 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。A、技术及逻辑约束B、环境约束C、物理约束D、资源约束
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考题 按需进度计划的理论是依据于：（）A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程
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考题 下列各项中，影响股利政策的法律因素有（）A、资本保全约束B、偿债能力约束C、投资机会约束D、资金成本约束E、企业积累约束
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考题 下列关于构筑能源发展新格局的说法中，正确的选项是（）。A、突破资源约束，人人享有充足清洁能源B、突破时空约束，清洁能源实现高效利用C、突破环境约束，清洁能源成为主导能源D、突破环境约束，进一步发展传统能源
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考题 下列属于经营管理者行为约束机制中内部约束的是（）A、法律约束B、市场机制约束C、公司章程约束D、合同约束E、组织机构约束
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考题 下列哪项属于约束理论（TOc， Theory of Constraint）的主要关注领域？（）A、客户的需求。B、企业价值观。C、消除流程中的“瓶颈”。D、准时交付。
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考题 约束理论（TOC）的主要关注领域是以下哪项？（）A、顾客需求B、价值流C、准时交付D、消除流程中的“瓶颈”
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考题 在Internet上进行电子商务的主要优点为（）A、突破硬件的约束、突破软件的约束、改善管理机制和降低成本B、突破空间的约束、突破时间的约束、改善管理机制和提高速度C、突破硬件的约束、突破软件的约束、改善流通机制和提高速度D、突破空间的约束、突破时间的约束、改善流通机制和降低成本
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考题 关于思维流程法，不正确的描述是（）。A、思维流程法是TOC理论的分析工具之一B、思维流程法是用流程重组的观点来进行企业改革C、思维流程法要对比企业当前状况与未来目标D、思维流程法强调集思广益，找出约束因素进行改进
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考题 约束理论：（）A、可以在生产流程中发现“瓶颈”问题。B、可以在生产流程中确认生产能力。C、同水平整合最为相关。D、同垂直整合最为相关。
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考题 TOC的核心步骤包括（）。A、分析系统，寻找约束B、理清约束，寻找突破C、立足突破，提出措施D、深化动作，扩充瓶颈E、积极提升，团队前进
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考题 下列有关约束理论说法不正确的是（）。A、约束理论包括5个步骤B、约束理论要求让客户在整个流程中拉动产品和服务C、系统是由一系列相互关联的流程组成D、约束理论的系统的强度受到最弱的一个环节限制
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考题 下列有关约束理论说法正确的是（）。A、约束理论注重系统改进B、系统是由一系列相互关联的流程组成C、系统可以被类比为链条D、—组相互关联的链条接在一起达成总目标E、约束理论着重改进产品经过系统时会降低速度的流程
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考题 下列选项不属于精益方法的原则的是（）。A、谨防惰性B、持续改进，让流程尽善尽美C、识别价值流活动的顺序D、识别创造价值的活动
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考题 约束理论包括的步骤有（）。A、识别系统中存在的约束B、寻找突破这些约束的办法C、让其它流程与约束同步D、提升约束环节的能力E、开始新的循环
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考题 （）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。A、人员流程B、战略流程C、运营流程D、监督流程
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考题 单选题约束理论：（）A 可以在生产流程中发现“瓶颈”问题。B 可以在生产流程中确认生产能力。C 同水平整合最为相关。D 同垂直整合最为相关。
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考题 单选题没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。A 技术及逻辑约束B 环境约束C 物理约束D 资源约束
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考题 多选题TOC的核心步骤包括（）。A分析系统，寻找约束B理清约束，寻找突破C立足突破，提出措施D深化动作，扩充瓶颈E积极提升，团队前进
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考题 单选题（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。A 人员流程B 战略流程C 运营流程D 监督流程
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考题 单选题下列不属于详细调查内容的是（）A 业务流程B 资源情况C 约束条件D 组织目标
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考题 单选题下列哪项属于约束理论（TOc， Theory of Constraint）的主要关注领域？（）A 客户的需求。B 企业价值观。C 消除流程中的“瓶颈”。D 准时交付。
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考题 多选题约束理论中的约束主要有（）A方针约束B市场约束C资源约束D产能约束
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考题 单选题约束理论（TOC）的主要关注领域是以下哪项？（）A 顾客需求B 价值流C 准时交付D 消除流程中的“瓶颈”
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考题 单选题按需进度计划的理论是依据于：（）A 约束理论B 看板体系C 用户故事D 瀑布流程
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考题 单选题关于思维流程法，不正确的描述是（）。A 思维流程法是TOC理论的分析工具之一B 思维流程法是用流程重组的观点来进行企业改革C 思维流程法要对比企业当前状况与未来目标D 思维流程法强调集思广益，找出约束因素进行改进
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