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阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中,()是基础,为其他功能的实现提供了条件。

  • A、吸纳
  • B、维持
  • C、开发
  • D、激励

参考答案

更多 “阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中,()是基础,为其他功能的实现提供了条件。A、吸纳B、维持C、开发D、激励” 相关考题
考题 下列产品中,属于《产品质量法》适用范围的是( )。A.销售到外省的玩具B.销售到本省的玩具C.赠送给VIP顾客的玩具礼物D.元旦时发给员工的本企业生产的玩具

考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量,提升企业市场竞争能力,决定申请产品认证和质量管理体系认证,在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。 国家对电动类玩具和塑料类玩具产品实施强制性认证,只有取得指定认证机构颁发的认证证书、加施强制性认证标志后才能( )。A.出厂销售 B.进口 C.在经营活动中使用 D.研制

考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具,该企业为了确保玩具产品的质量,提升企业市场竞争能力,决定申请产品认证和质量管理体系认证,在申请 认证时对有关问题进行了分析和讨论。[2008年真题] 国家对电动类玩具和塑料类玩具产品实施强制性认证,只有取得指定认证机构颁发的认证证书、加施强制性认证标志后才能( )。 A.出厂销售 B.进口 C.在经营活动中使用 D.研制

考题 甲公司享有“友善熊”注册商标的专用权,核定在玩具上使用。甲公司许可乙公司在其生产玩具上使用该注册商标。对此,下列说法哪些是正确的?( )A.甲公司和乙公司签订的商标使用许可合同应当报商标局备案 B.乙公司应当保证使用该商标的玩具的质量 C.甲公司应当监督乙公司使用该商标所生产的玩具的质量 D.乙公司应当在使用该商标的玩具上,标明乙公司的名称和玩具产地

考题 某公司出口一批玩具(检验检疫类别为M/N),生产企业为河北向阳玩具厂(HEBEI XIANGYANG TOYS FACTORY )。请根据检验检疫有规定和所提供的单据,完成判断题。 河北向阳玩具厂须获得“国家强制性产品认证证书”。( )

考题 ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司,拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具,不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是:A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化

考题 甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有( )。A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性

考题 甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。 A.跨国战略 B.国际化战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略

考题 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织

考题 A公司是一家多元化企业,主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气,A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出,A公司采取的战略是( )。 A.转向战略 B.紧缩与集中战略 C.放弃战略 D.稳定战略

考题 ()包括电控类玩具、电声类玩具、电脑玩具、通讯玩具等。A、静态玩具B、机动玩具C、电子玩具D、金属玩具

考题 甲公司是一家玩具制造商,其业务范围已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略

考题 以下哪项最应该算作利润中心?()A、一家大型消费品公司的信息技术部B、一家大型玩具公司C、一家小型定制机械修理厂的生产部门D、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门

考题 下列对出口玩具的报检说法正确的有()。A、出口玩具生产企业实行质量许可制度B、检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检C、生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系D、出口玩具装运前7天报检,必须抽样实施检验

考题 下列关于出口玩具的表述,正确的有()。A、我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度B、我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度C、出口玩具检验不合格的,应国外买方的要求也可先出口D、出口玩具必须逐批实施检验

考题 积木、积塑、橡皮泥等玩具是()A、形象玩具B、智力玩具C、结构造型玩具D、音乐玩具

考题 下列关于出口玩具的表述,正确的有()A、我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度B、我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度C、出口玩具检验不合格的,但符合双方合同要求也可先出口D、检验检疫机构《出口玩具质量许可证》接受报检

考题 阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查,企业目前所欠缺的人力资源功能是()。A、吸纳B、维持C、开发D、激励

考题 单选题丙公司是一家多元化经营的集团公司,业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策,融资很难,于是公司决定出售儿童玩具业务,以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是( )A 分类计价B 分拆C 廉价出售D 管理命令

考题 单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中,()是基础,为其他功能的实现提供了条件。A 吸纳B 维持C 开发D 激励

考题 单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段,只有让员工掌握了相应的工作技能,()的实现才会具备客观条件,否则就会导致员工“心有余而力不足”。A 吸纳B 维持C 开发D 激励

考题 多选题下列关于出口玩具的表述,正确的有()。A我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度B我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度C出口玩具检验不合格的,应国外买方的要求也可先出口D出口玩具必须逐批实施检验

考题 单选题以下哪项最应该算作利润中心?()A 一家大型消费品公司的信息技术部B 一家大型玩具公司C 一家小型定制机械修理厂的生产部门D 一家当地大型汽车代理商的新车销售部门

考题 单选题甲公司是一家玩具制造商,其业务范围已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。A 跨国战略B 国际战略C 全球化战略D 多国本土化战略

考题 单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业,产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧,做工优良,订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员,他发现最近半年时间员工的流动率比较高,而且从生产线上的工人到中高级管理者,都有不同程度的流失。他通过调查发现,员工在工作一段时间后,绩效就开始降低,企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查,企业目前所欠缺的人力资源功能是()。A 吸纳B 维持C 开发D 激励

考题 多选题下列对出口玩具的报检说法正确的有()。A出口玩具生产企业实行质量许可制度B检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检C生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系D出口玩具装运前7天报检,必须抽样实施检验

考题 单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司,拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具,不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是:()A 职能部门化B 产品部门化C 顾客部门化D 过程部门化