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背景资料: 水利工程通过公开招标确定了施工单位,合同采用《水利水电土建工程施工合同条件》(GF-2000-0208)。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。 在专用条款中明确6级以上大风、大雨(80mm/天)、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师在收到索赔报告之日起28天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。在施工过程中出现下列事件: 1.因业主不能及时提供图纸,使工期延误20天,10人窝工; 2.因施工机械故障,使工期延误10天,5人窝工; 3.因业主供电故障,使工期延误2天,20人窝工; 4.因下大雨(90mm/天),工期延误3d,20人窝工; 根据双方商定,人工费定额为32元/工日,机械台班费为2000元/台班。 根据上述约定乙方提出工期补偿33天,费用13056(所有事件窝工费用及机械费用之和)索赔的要求。 如果工程师未在收到报告后28天内给予答复意见或确认,工期延长多少天?结算费用补偿为多少?


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考题 背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 简述矩阵式组织形式优缺点有哪些?

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考题 背景资料:某工程合同商谈中 业主提出,工程的结算以施工图预算 为 基础,单项工程变更量在 5% 以内时不 作调整,当超过 5% 时对超过部分按实 结 算。 施工单位在合同评审和洽谈过 程中同意了业主的要求,按此意见签订 了正式 合同。在施工过程中,设计单位 不断发出小量的变更,使施工单位花费 大量的人 力、财力,当施工单位要求监 理、业主单位办理签证时,监理、业主 单位总是以 合同该条款规定为由,拒绝 签字。施工单位只能自己留下记录。 请 根据背景资料完成以下题目对于合同条款中可能产生歧义的内容应该通过评审,在商谈过程中争取取得一致意见。

考题 背景资料:某工程合同商谈中 业主提出,工程的结算以施工图预算 为 基础,单项工程变更量在 5% 以内时不 作调整,当超过 5% 时对超过部分按实 结 算。 施工单位在合同评审和洽谈过 程中同意了业主的要求,按此意见签订 了正式 合同。在施工过程中,设计单位 不断发出小量的变更,使施工单位花费 大量的人 力、财力,当施工单位要求监 理、业主单位办理签证时,监理、业主 单位总是以 合同该条款规定为由,拒绝 签字。施工单位只能自己留下记录。 请 根据背景资料完成以下题目竣工结算的依据是合同的约定和现场经过业主、()认可的签证手续。A、造价单位B、施工单位C、质检机构D、监理

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考题 背景资料:某工程合同商谈中 业主提出,工程的结算以施工图预算 为 基础,单项工程变更量在 5% 以内时不 作调整,当超过 5% 时对超过部分按实 结 算。 施工单位在合同评审和洽谈过 程中同意了业主的要求,按此意见签订 了正式 合同。在施工过程中,设计单位 不断发出小量的变更,使施工单位花费 大量的人 力、财力,当施工单位要求监 理、业主单位办理签证时,监理、业主 单位总是以 合同该条款规定为由,拒绝 签字。施工单位只能自己留下记录。 请 根据背景资料完成以下题目只有业主单方面的记录才具备约束力。

考题 背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有:技术实力、经济实力、管理实力、()A、社会交际实力B、企业社会地位C、人际关系D、业绩信誉实力

考题 背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。

考题 大中型公路工程施工项目应通过公开招标或邀请招标的方式来确定施工单位。

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考题 判断题大中型公路工程施工项目应通过公开招标或邀请招标的方式来确定施工单位。A 对B 错

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考题 问答题背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?

考题 判断题背景资料:某工程合同商谈中 业主提出,工程的结算以施工图预算 为 基础,单项工程变更量在 5% 以内时不 作调整,当超过 5% 时对超过部分按实 结 算。 施工单位在合同评审和洽谈过 程中同意了业主的要求,按此意见签订 了正式 合同。在施工过程中,设计单位 不断发出小量的变更,使施工单位花费 大量的人 力、财力,当施工单位要求监 理、业主单位办理签证时,监理、业主 单位总是以 合同该条款规定为由,拒绝 签字。施工单位只能自己留下记录。 请 根据背景资料完成以下题目施工单位自己留下的记录可以作为竣工结算的依据A 对B 错

考题 判断题背景资料:某工程合同商谈中 业主提出,工程的结算以施工图预算 为 基础,单项工程变更量在 5% 以内时不 作调整,当超过 5% 时对超过部分按实 结 算。 施工单位在合同评审和洽谈过 程中同意了业主的要求,按此意见签订 了正式 合同。在施工过程中,设计单位 不断发出小量的变更,使施工单位花费 大量的人 力、财力,当施工单位要求监 理、业主单位办理签证时,监理、业主 单位总是以 合同该条款规定为由,拒绝 签字。施工单位只能自己留下记录。 请 根据背景资料完成以下题目对于合同条款中可能产生歧义的内容应该通过评审,在商谈过程中争取取得一致意见。A 对B 错

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考题 问答题背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?