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IS审计师审查项目，主要是质量问题，应该用项目管理的三角解释（）。
- A、提高质量是可以实现的，即使是资源配置减少
- B、只有资源配置增加才能提高质量
- C、即使资源配置减少，也可以减少交付时间
- D、只有质量降低，才能达到减少交付时间的目标
参考答案
更多 “IS审计师审查项目，主要是质量问题，应该用项目管理的三角解释（）。A、提高质量是可以实现的，即使是资源配置减少B、只有资源配置增加才能提高质量C、即使资源配置减少，也可以减少交付时间D、只有质量降低，才能达到减少交付时间的目标” 相关考题
考题
审计师观察到不存在恰当的项目批准流程，他应该（）。A、提供详细流程建议实施。B、寻找没有书面批准流程的证据。C、确认缺乏恰当的项目批准流程是不足的项目管理技能的风险标志，建议项目管理培训作为补偿性控制D、向管理层建议采取恰当的项目批准流程并文档化。
考题
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
考题
在取得一家新的附属公司后，内部审计师对该附属公司管理当局提供的报告进行审查，以下项目中需要由内部审计师与外部法律顾问来共同证实的是（）。A、信用额度B、担保活动C、或有项目的估计D、应收帐款帐户余额
考题
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
考题
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
考题
在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划C、让客户接受项目的可交付成果D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段
考题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A、修订项目管理计划B、修订质量管理计划C、执行根本原因分析D、控制质量测量指标
考题
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
考题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证
考题
IS审计师执行对于IS部门的审计工作，发现不存在正式项目审批程序。如果没有这些程序，项目经理可以擅自批准项目，这些项目能在很短的时间内完成。比较而言，更复杂的项目需要更高级别的管理人员批准。IS审计师建议采取的第一步行动是（）。A、用户参与审查和审批程序B、使用正式审批程序并记录C、项目交付适当的管理层审批D、IS经理的工作描述需要修改以包括审批权
考题
当审核一个重点关注质量的项目时，IS审计师应该使用项目管理三角形理论（质量-成本-时间）来解释（）。A、即使资源减少，质量目标也能提升B、质量目标只能在资源减少的情况下提升C、即使资源减少，交付时间也能减少D、交付时间只能在质量目标下降的情况下减少
考题
单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A
沟通管理计划B
项目管理计划C
工作分解结构D
商业论证
考题
单选题审计师观察到不存在恰当的项目批准流程，他应该（）。A
提供详细流程建议实施。B
寻找没有书面批准流程的证据。C
确认缺乏恰当的项目批准流程是不足的项目管理技能的风险标志，建议项目管理培训作为补偿性控制D
向管理层建议采取恰当的项目批准流程并文档化。
考题
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划B
修订质量管理计划C
执行根本原因分析D
控制质量测量指标
考题
单选题在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。A
作为关键发现报告给高级管理层B
接受适合于不同项目的不同的质量处理C
报告IS管理层，小组无法遵守质量程序D
向项目指导委员会报告快速追踪的风险
考题
单选题审计师应该审计以下哪一项，以便理解管理多个项目的控制的有效性（）。A
项目数据库B
政策文件C
项目投资数据库D
程序组织
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