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()的优点是可同时进行多种物资采购,从而降低订购费用,因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。


参考答案

更多 “()的优点是可同时进行多种物资采购,从而降低订购费用,因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。” 相关考题
考题 物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护组织的合法权益,促进组织价值的增加及目标的实现。()此题为判断题(对,错)。

考题 运用经济订购批量模型,可以取得( )之间的平衡。A.进货时间和销售时间B.存储费用和存储时间C.存储费用和进货费用D.采购费用和物资价格

考题 最优经济订购批量只考虑( )两个因素。A.物资价格和进货费用B.保管费用和物资价格C.进货时间和进货费用D.保管费用和采购费用

考题 订购成本是指企业从发出采购定单,到物资验收入库所发生的全部费用,此项费用与()有密切关系。A、订购次数B、订购的产品C、运输方式D、仓储地点

考题 物资供应计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业()物资的依据。A、需要和订购B、需要和采购C、申请和订购D、申请和采购

考题 定期订购控制法就是指按照预先确定的()订购商品,来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购,降低订单处理成本和运输成本。

考题 定量订货法的优点是可同时进行多种物资采购,从而降低订购费用.

考题 由于订购点法不便于对库存进行严格的管理,因此只适用于单价较便宜,且品种数量多,不便少量订购的物品。

考题 采购单位在采用数量折扣订购是,如果折扣订购量大于经济订购批量,则对采购成本构成的影响是()。A、采购物资总价得到节省B、减少了订购总费用C、增加了订购总费用D、较少了储存总费用E、增加了储存总费用

考题 ()定货方式的优点是由于定货间隔期确定,因而多种货物可同时进行采购。A、定期B、定量C、定额D、定时

考题 定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购,降低订单处理成本,降低运输成本,而且不需要经常地检查和盘点库存。

考题 所谓经济订购批量,是指某种物资的订购费用和保管费用之和最小的订购批量。

考题 从物资采购的有关费用来分析,主要有()A、订购费用B、保管费C、包装费用D、运输费用E、装卸费用

考题 按照()订购材料,可使采购费和材料保管费之和为最低,从而有效地降低材料采购成本。但这种方式只适用于消耗比较均衡、资源比较丰富的材料的采购。A、品种采购量管理法B、类别采购管理法C、经济采购批量D、采购金额管理法

考题 某单位计划期需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨,运费为30元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断,应如何选择该物资采购的供应商?

考题 与库存定量控制比较,定期库存控制法的优点是()。A、能编制严密的采购计划B、能实施多种物资合并订购C、能降低保险储备量水平D、盘点和订购手续比较简便E、能突出重点物资的管理

考题 单选题订购成本是指企业从发出采购定单,到物资验收入库所发生的全部费用,此项费用与()有密切关系。A 订购次数B 订购的产品C 运输方式D 仓储地点

考题 判断题由于订购点法不便于对库存进行严格的管理,因此只适用于单价较便宜,且品种数量多,不便少量订购的物品。A 对B 错

考题 填空题()的优点是可同时进行多种物资采购,从而降低订购费用,因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。

考题 判断题物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护组织的合法权益,促进组织价值的增加及目标的实现。A 对B 错

考题 填空题定期订购控制法就是指按照预先确定的()订购商品,来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购,降低订单处理成本和运输成本。

考题 判断题定量订货法的优点是可同时进行多种物资采购,从而降低订购费用.A 对B 错

考题 判断题定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购,降低订单处理成本,降低运输成本,而且不需要经常地检查和盘点库存。A 对B 错

考题 单选题物资供应计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业()物资的依据。A 需要和订购B 需要和采购C 申请和订购D 申请和采购

考题 判断题所谓经济订购批量,是指某种物资的订购费用和保管费用之和最小的订购批量。A 对B 错

考题 多选题从物资采购的有关费用来分析,主要有()A订购费用B保管费C包装费用D运输费用E装卸费用

考题 多选题与库存定量控制比较,定期库存控制法的优点是()。A能编制严密的采购计划B能实施多种物资合并订购C能降低保险储备量水平D盘点和订购手续比较简便E能突出重点物资的管理