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看板是用来控制生产流程的生产排程工具。


参考答案

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考题 看板管理中包括如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是()。A、运输看板B、移动看板C、生产看板D、生产手册

考题 看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具,看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有:() A.承装部件的容器B.彩色乒乓球C.车间内的标示线D.电子显示屏

考题 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能A.显示生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具

考题 丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。 A.看板管理 B.库存管理 C.主生产计划 D.准时生产

考题 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令 B:防止过量生产和过量运送 C:进行“目视管理”的工具 D:改善的工具

考题 丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A:看板管理 B:库存管理 C:主生产计划 D:准时生产

考题 “没有看板不能生产,也不能运送D”因此看板()。A:能防止过量生产和过量运送 B:显示生产以及运送的工作指令 C:是进行“目视管理”的工具 D:提供改善的工具

考题 关于看板管理的说法错误的是( )。A.经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板 B.取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息 C.生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息 D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统

考题 按照生产流程的反顺序,将整个生产流程中的各个生产环节在时间和数量上紧密衔接起来,实现准时运送,准 时领取,准时生产的管理形式是()A、生产流动卡管理形式B、实物周转券管理形式C、台份管理形式D、看板管理形式

考题 看板是进行“目视管理”的工具,运用的规则是()A、前工序按照看板取下的顺序进行生产B、避免瓶颈造成的阻塞C、防止过量生产和运送D、看板必须附在实物上存放

考题 看板是实现()生产的工具。

考题 及时制(JIT)生产方式消除库存、改善物流的关键做法是:()。A、计算机控制B、生产流程化C、生产标准化D、生产均衡化E、看板管理

考题 如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是()A、卡片看板B、零件箱看板C、指示灯看板D、小圆球看板

考题 “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A、生产以及运送的工作指令B、进行“目视管理”的工具C、防止过量生产和过量运送D、改善的工具

考题 问答题在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板,请论述看板的功能。

考题 单选题丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。A 看板管理B 库存管理C 主生产计划D 准时生产

考题 判断题看板是用来控制生产流程的生产排程工具。A 对B 错

考题 单选题“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A 生产以及运送的工作指令B 进行“目视管理”的工具C 防止过量生产和过量运送D 改善的工具

考题 多选题JIT实施的策略包括()。A看板管理B资源配置合理化C生产均衡化D生产流程化

考题 单选题准时生产的看板管理中,“看板”是()A 制订计划的工具B 传递信息的工具C 保存产品的工具D 预测需求的工具

考题 填空题看板是实现()生产的工具。

考题 单选题“没有看板不能生产,也不能运送”这一规则体现了看板管理的( )功能。A 生产以及运送的工作指令B 防止过量生产和过量运送C 进行“目视管理”的工具D 改善的工具

考题 单选题看板管理中包括如下信息:要生产地零件号、看板号、工方工作地号、需方工作地号、所需物料消淡、所需工具等内容的是()。A 运输看板B 移动看板C 生产看板D 生产手册

考题 单选题看板管理中包括如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是()。A 运输看板B 移动看板C 生产看板D 生产手册

考题 多选题及时制(JIT)生产方式消除库存、改善物流的关键做法是:()。A计算机控制B生产流程化C生产标准化D生产均衡化E看板管理

考题 单选题按照生产流程的反顺序,将整个生产流程中的各个生产环节在时间和数量上紧密衔接起来,实现准时运送,准 时领取,准时生产的管理形式是()A 生产流动卡管理形式B 实物周转券管理形式C 台份管理形式D 看板管理形式

考题 单选题丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是(  )。[2012年真题]A 看板管理B 库存管理C 主生产计划D 准时生产