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你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
- A、发布新的项目简报
- B、创造项目的高昂士气
- C、设立项目指挥部
- D、制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
参考答案
更多 “你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）A、发布新的项目简报B、创造项目的高昂士气C、设立项目指挥部D、制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则” 相关考题
考题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
考题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()?
A.印发时事通信B.创造一种关于这个项目的神秘感C.建立一个“作战室”D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()
A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的指挥部（warofficE）D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
考题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
考题
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划
考题
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
考题
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金B、请项目发起人做决定C、根据每个人的绩效情况分配奖金D、给每个人分相同的奖金
考题
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
考题
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBSB、参考WBS词典寻求细节支持C、向高层汇报等待指示D、暂停项目直到制定出WBS
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
考题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人
考题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
考题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）A、开始发行通讯刊物B、为项目创造一种神秘感C、设立一个项目“战事室”D、颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
考题
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的"指挥部（warofficE）"D、制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
考题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
考题
单选题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）A
印发时事通信B
创造一种关于这个项目的神秘感C
建立一个“作战室”D
发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
考题
单选题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）A
印发时事通信B
创造一种关于这个项目的神秘感C
建立一个“作战室”D
发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A
执行组织内的所有项目干系人B
所有的项目干系人C
项目团队成员与项目赞助商D
在沟通管理计划中列出的人员
考题
单选题你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）A
项目计划B
项目章程C
项目范围说明D
人力资源管理计划
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