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生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

  • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
  • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
  • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
  • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

参考答案

更多 “生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争” 相关考题
考题 当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取()。A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多国化战略
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考题 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( ) A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
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考题 服务企业把产业中的一个或一组细分市场作为企业业务的目标,依托企业资源与局部竞争领域的良好适应性创造企业的竞争优势的是()。A、成本领先战略B、差别化战略C、集中化战略D、全球化战略
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考题 某乡镇，养殖和畜牧是其传统优势产业，后将重心转移到发展工业，但受市场和资源的限制。现在，工业发展陷入困境，传统产业也失去优势。作为本乡镇分管经济的领导，你如何做？
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考题 当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取（ ）。A、全球化战略 B、多国化战略 C、跨国华战略 D、国际化战略
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考题 在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。A.与跨国公司建立合资、合作企业 B.将企业出售给跨国公司 C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
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考题 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻
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考题 （2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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考题 在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
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考题 当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。 A.“闪躲者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“防御者”战略 D.“扩张者”战略
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考题 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻
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考题 当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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考题 下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。A、市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会B、市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会C、市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D、市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃
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考题 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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考题 当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
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考题 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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考题 股权参与是指企业在其他企业中占有少数股权，其目的在于利用上下游产业链的资源与市场优势。
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考题 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（）A、ST战略B、WO战略C、SO战略D、WT战略
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考题 在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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考题 当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。A、全球化战略B、国际化战略C、跨国化战略D、多国化战略
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考题 单选题下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。A 市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会B 市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会C 市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D 市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃
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考题 单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A 利用国内市场的优势防卫B 通过全球竞争发动进攻C 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D 将企业的经验转移到周边市场
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考题 多选题甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。A生产与跨国公司产品互补的产品B找到一个定位明确又易于防守的市场C学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D与跨国公司建立合资企业
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考题 单选题当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取（ ）。A 全球化战略B 国际化战略C 跨国化战略D 多国化战略
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考题 单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D 作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
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考题 单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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考题 单选题在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。A 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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