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某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。
- A、项目式
- B、组合式
- C、职能式
- D、矩阵式
参考答案
更多 “某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。A、项目式B、组合式C、职能式D、矩阵式” 相关考题
考题
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
考题
某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.每个工作部门只有唯一指令源
D.能促进管理专业化分工
考题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A.职能
B.事业部
C.线性
D.矩阵
考题
关于项目式组织，下列说法正确的有()。A、每个团队成员只有一个上级B、上级与下级之间是一种网络式的关系C、相同的岗位重复设置，造成资源浪费D、管理决策关系单一，项目经理能够并迅速做出决定E、在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事
考题
中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。A、可能有多个矛盾的指令源
B、有横向和纵向两个指令源
C、能促进管理专业化分工
D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导
考题
线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C、适用于大型建设项目
D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
考题
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
考题
项目式组织的特征包括（）。A、每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D、团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
考题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
考题
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）A、指导委员会成员B、所有直接参与项目生产进度工作的成员C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理D、参与该项目的每个团队的团队领导
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A
重新评估现行奖励体系效果B
在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C
另寻他人担当项目经理D
直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题某工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。A
可能有多个矛盾的指令源B
有横向和纵向两个指令源C
适合大型建设项目D
每个工作部门只接受一个上级的直接领导
考题
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B
项目经理控制着合同的奖励C
在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D
合同针对单个项目E
上述所有
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目的权限
考题
多选题项目式组织的特征包括（）。A每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
考题
单选题一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作„项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？（）A
合作/解决问题B
强迫/命令C
缓解/包容D
撤退/回避
考题
单选题张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A
决策B
领导C
应变D
创新
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