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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

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考题 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理() A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型
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考题 直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 直线型组织结构的缺点( )A、结构复杂B、责权明确C、权力过于集中D、联系便捷E、管理成本较低
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考题 直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B:容易导致本位主义 C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D:容易产生多头指挥及责任分散 E:结构不稳定
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考题 直线型组织结构的局限性是A:结构简单 B:责权明确 C:权力过于集中 D:联系不便 E:管理成本较高
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考题 项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令属于项目监理机构组织形式中（ ）的特点。A.矩阵制组织形式 B.职能制组织形式 C.直线制组织形式 D.直线职能制组织形式
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考题 在（）组织结构中，命令具有多源性。A、直线型B、职能型C、项目型D、功能型
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考题 直线型组织结构的缺点是上述哪项？（）A、过分强调专业化B、结构过于简单C、责权过于明确D、权力过分集中E、整个组织适应性较差
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考题 设置“线型比例”在哪个命令中（）A、特性匹配B、特性C、多线样式
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考题 AutoCAD中，用PURGE命令不能清除的项目有（）。A、字型B、颜色C、块D、线型
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考题 直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
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考题 直线型行政组织结构权力集中，控制严密，命令统一，适合现代大型企业组织。
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考题 权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。A、擅权；失职B、越权；分权C、集权；篡权D、掌权；授权
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考题 （　）建立组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。A、职能型B、直线型C、矩阵型D、事业部制
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考题 （）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。A、直线型项目组织B、职能式项目组织C、矩阵式项目组织
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考题 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
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考题 单选题直线型组织结构的缺点是上述哪项？（）A 过分强调专业化B 结构过于简单C 责权过于明确D 权力过分集中E 整个组织适应性较差
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考题 判断题直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。A 对B 错
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考题 单选题投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（　　）。[2011年真题]A 协调困难B 组织层次多C 管理失控D 权力分散
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考题 判断题直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。A 对B 错
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考题 单选题权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（）。A 擅权；失职B 越权；分权C 集权；篡权D 掌权；授权
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考题 单选题涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）A 项目型B 职能型C 矩阵型D 直线型
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考题 多选题直线职能制的缺点主要有()A职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B容易导致本位主义C可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D容易产生多头指挥及责任分散E结构不稳定
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考题 单选题在（）组织结构中，命令具有多源性。A 直线型B 职能型C 项目型D 功能型
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考题 单选题（　）建立组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。A 职能型B 直线型C 矩阵型D 事业部制
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考题 单选题设置“线型比例”在哪个命令中（）A 特性匹配B 特性C 多线样式
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