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纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策...，产生这种情况，是基于：（）
- A、组织的政治和法律环境
- B、组织的经济环境
- C、组织的社会文化环境
- D、这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关
参考答案
更多 “纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策...，产生这种情况，是基于：（）A、组织的政治和法律环境B、组织的经济环境C、组织的社会文化环境D、这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关” 相关考题
考题
中层管理者承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制订计划和目标的责任。这一层的管理者在一个组织内的管理者中占的数量很小,如企业中的董事会董事、总裁、总经理等高级成员。()
此题为判断题(对，错)。
考题
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）A、环境复杂且不确定B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验C、公司各部在地域上相当分散D、企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
考题
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（）A、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策
考题
在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：（）A、管理万能论是正确的B、管理象征论是正确的C、现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的D、现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境
考题
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确（）？A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
考题
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，以下哪个更正确？（）A、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策
考题
多选题以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）A环境复杂且不确定B低层管理者拥有作出决策的能力和经验C公司各部在地域上相当分散D企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
考题
单选题决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确（）？A
越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B
越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C
越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D
越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
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