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甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是( )。

A.节约了成本

B.提高了利润

C.实现了经营指标压力分担

D.市场占有率提高1倍


参考答案

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考题 为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为( ) A.产品成本优化战略 B.目标成本战略 C.节约成本战略 D.企业成本战略

考题 根据以下材料,回答 75~78 题:甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革,强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算企业必须控制的成本,即目标成本。2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构.2001年至2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到129k,;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年至2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1 2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。第 75 题 甲钢铁总厂的成功是因为( )。A.进行了市场化管理B.加强了成本管理C.精简了机构D.根据目标利润制定产品销售价格

考题 甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于( )类型。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.成本控制

考题 根据下列资料,回答13~16题: 甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是: (1)以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本。 (2)将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系。 (3)实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005—2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 甲钢铁总厂的成功是因为( )。 A.进行了市场化管理 B.加强了成本管理 C.精简了机构 D.根据目标利润制定产品销售价格

考题 供应链管理的好处有( )。 A、增加收入和利润B、增加存货水平C、降低采购成本D、节约交易成本

考题 项目资金管理以实现( )和提高经济效益为目标。A.保证收人、节约成本、防范风险 B.保证收人、节约支出、防范风险 C.保证成本、节约支出、防范风险 D.保证收人、节约支出、加强合同

考题 种养结合的意义在于()。A.降低了粮食种植成本B.降低了养殖成本C.提高了综合收益D.实现了生态化防疫

考题 5、实现目标利润的销量等于()A.(目标利润-固定成本)/(单价-单位变动成本)B.(目标利润+单位变动成本)/(单价-固定成本)C.(目标利润+固定成本)/(单价-单位变动成本)D.(目标利润+固定成本)/贡献毛益率

考题 4、与利润最大化财务管理目标相比,企业价值最大化具有的优点有A.考虑了时间价值B.考虑了风险的影响C.考虑了所获利润与投入资本的关系D.避免了企业的短期行为E.降低了管理成本F.提高了盈利水平G.协调了企业与政府的冲突