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下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()
A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)
B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)
C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)
D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)
E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
参考答案
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考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
关于单位时间赶工成本,正确的是()
A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。
考题
价值功能法是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益的方法。()
此题为判断题(对，错)。
考题
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
【判断题】项目的赶工，是项目执行过程中经常遇到的一种情况，赶工的策略很多，其中以“成本换时间”是最常用的做法。A．Y.是B．N.否
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