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五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：()。
A.供应商威胁
B.进入威胁
C.购买者威胁
D.替代威胁
E.退出威胁
参考答案
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考题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥
考题
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
考题
根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
考题
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
考题
根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
考题
波特的五力模型，这五种力量分别是新进入者的威胁、 、买方的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争程度。
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