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某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．薪酬结构设计
D．明确企业基本现状及战略目标
参考答案
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考题
某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括( )。A．付酬原则的拟定B．绩效指标的分解C．工作分析与工作评价D．地区/行业的薪资调查
考题
（五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。91.薪资设立的步骤包括（ ）。A.付酬原则的拟定B.绩效指标的分解C.工作分析与工作评价D.地区/行业的薪资调查
考题
根据下列条件，回答 91～95 题某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。第11题：薪资设立的步骤包括（ ）A．付酬原则的拟定B．绩效指标的分解C．工作分析与工作评价D．地区/行业的薪资调查
考题
经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．薪酬结构设计D．明确企业基本现状及战略目标
考题
环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努 力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存 已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不时感到不如以 前得心应手了。首先,让他感到头疼
A.形成阶段B.成熟阶段C.波动阶段D.规范化阶段
考题
五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括。A.付酬原则的拟定B.绩效指标的分解C.工作分析与工作评价D.地区/行业的薪资调查
考题
1、哪些属于狭义上的创业范畴？A．某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖玩具，是创业吗？B．某同学毕业后，进入一家企业，经过努力奋斗，成为该企业的总经理，该同学是在创业吗？C．比尔盖茨创建了微软帝国，是创业吗？D．某公司员工有一项发明专利，将其卖给了公司，由公司提供资金、技术、市场调研完成成品开发，他是创业吗？
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