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集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作().
A.组织
B.执行和控制
C.监督
D.编制和分析
参考答案
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考题
单位应当建立预算工作组织领导与运行体制,明确单位最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,具体内容有( )。
A.上级主管单位负责审批年度预算方案B.单位领导集体大会等类似决策机构(以下统称单位决策机构)负责制定单位年度预算方案，即由决策机构负责制定年度的预算方案C.单位可以设立预算委员会、预算领导小组等专门机构具体负责本单位预算管理工作D.单位内部业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下，具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作
考题
各事业部、各分公司专设招标代理机构负责本单位的招标代理业务,是招标代理业务的具体实施机构,受各事业部、各分公司市场部直接管理,未单独设置市场部的由综合部管理,并配备招标代理业务的后勤支撑人员。()
此题为判断题(对，错)。
考题
本部财务部负责制定招标代理业务与财务相关的流程,明确各关键点的资料及审批权限,负责本部招标代理业务、各事业部招标代理业务的收付款工作,负责标书费、招标代理费发票的开具,负责收退保证金及收据的开具,负责指导分公司招标代理业务的财务流程,负责涉及招标代理业务各项费用的报销及账务处理。()
此题为判断题(对，错)。
考题
下列选项中，对预算工作的组织的表述说法正确的有（ ）。A.董事会或类似机构属于决策层，对预算管理工作负总责
B.财务管理部门主要制订预算管理的具体措施和办法
C.预算管理委员会负责监督预算的执行情况
D.企业内部生产部门具体负责本部门业务涉及的预算编制
考题
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
考题
31、各级预算由本级政府组织执行，具体工作由本级政府（）负责。 各部门、各单位是本部门、本单位的预算执行主体，负责本部门、本单位的预算执行，并对执行结果负责。
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