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差异化路径的组织形式:管理层次较少,报告关系相对复杂和灵活,对外界响应和内部协同能力很重要,因此,分权和授权大量使用。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
矩阵组织形式的主要特点有().A:一名员工有两位领导
B:组织内部存在两个层次的协调
C:组织的稳定性强
D:产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E:机构相对精简，用人较少
考题
矩阵组织形式的主要特点有（）。
A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简，用人较少
考题
矩阵组织形式的主要特点有( )。
A.一名员工有一位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性较差
D.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简，用人较少
考题
矩阵组织形式的主要特点有()。A:一名员工有两位领导
B:组织内部存在两个层次的协调
C:组织的稳定性强
D:产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E:机构相对精简，用人较少
考题
矩阵组织形式的主要特点有（ ）。A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简，用人较少
考题
下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理跨度大，协调容易
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
考题
【多选题】下列关于集权和分权说法正确的是（)。A．在实际的组织中,集权和分权是相对的B．较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D．特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响
考题
事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
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