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组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略来制定。()

此题为判断题(对,错)。


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考题 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱() 此题为判断题(对,错)。

考题 一个完善的战略通常是由公司层战略和职能层战略共同组成() 此题为判断题(对,错)。

考题 通常战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系,一般只包括少数高度概括的目标,并不涉及各部门、各单位的预算具体目标。() 此题为判断题(对,错)。

考题 各级公司风险管理部是防范和处置非法集资风险管理的牵头组织部门。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 部门统计系统的编制和干部由各部门自行管理。( )此题为判断题(对,错)。

考题 施工项目部由技术员负责协调和各部门或岗位的职责落实。() 此题为判断题(对,错)。

考题 战略计划方案仅关注组织的财务绩效。() 此题为判断题(对,错)。

考题 机关月度绩效考核每月开展一次,各部门按照本部门制定的月度绩效考核办法,结合月度“五型”机关建设情况通报问题自主实施,严禁平均主义和轮流坐庄。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 环境的不确定性就是环境的复杂性。复杂性增加,组织就要设置更多的岗位和部门来负责对外联系,并配备更多的综合人员来协调各部门工作。 ( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 战略管理的第一个环节是战略制定。() 此题为判断题(对,错)。

考题 组织分化就是在分工的基础上,实现组织内各层次、各部门和各职位之间的协调运作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 公司战略、组织绩效和个人绩效解决公司往哪里去的问题。() 此题为判断题(对,错)。

考题 除保密规定外,集团公司内部开展的督查检查考核由牵头部门负责建立工作台账。() 此题为判断题(对,错)。

考题 组织各部门之间的横向协调往往比部门内部的纵向协调要困难。() 此题为判断题(对,错)。

考题 各地区、各部门可以另行制定市场准入性质的负面清单。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 各级政府和各部门各单位对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。() 此题为判断题(对,错)。

考题 公司各部门报账一般情况下由公司总经理审批签字。() 此题为判断题(对,错)。

考题 组织绩效通常可以被划分为公司绩效、部门绩效、团队绩效和个人绩效。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定。() 此题为判断题(对,错)。

考题 根据本讲,国家牵头的很多战略规划中已经对人工智能有了界定。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在行政组织结构中,中层的行政组织为协调指挥层,负责协调其所辖各部门的工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 考核目标的制定不是必须在公司发展战略的指导下,根据公司的年度经营计划,将企业的各项目标由公司到部门、由部门到个人,层层分解下去。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。此题为判断题(对,错)。

考题 判断题重大事故通常由事故发生地人民政府牵头协调各部门,以及事故责任方及其主管部门负责处理。( )A 对B 错

考题 判断题企业一般应设置专门机构或部门,牵头负责战略管理工作,并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标,做好战略实施的部门协调,保障战略目标得以实现。A 对B 错