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下面是一个企业的一次季度会议: 营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!” 财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没
A.任务量过重
B.计划不周
C.互相不理解
D.缺乏激励
参考答案
更多 “ 下面是一个企业的一次季度会议: 营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!” 财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没 A.任务量过重B.计划不周C.互相不理解D.缺乏激励 ” 相关考题
考题
()成本是一个隐含的成本,它的量化会比较困难,比如说,我们一个商品,每个月可以卖3000件,但是这个时候,我们缺货了,这个时候顾客就不能买了,显然,会导致我们的销售出现损失。
A.订货B.缺货C.采购D.存储
考题
下面是一个企业的一次季度会议: 营销部门的经理a说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。研发部门经理b说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”(略)从会议的角度看,会议失败的可能原因有()。
A.会议的目的不明确B.会议的准备不充分C.会议主持人的技巧D.以上都有可能
考题
下面是一个企业的一次季度会议: 营销部门的经理a说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。研发部门经理b说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!”(略)从上述案例可以看出,各个部门经理之间缺少()。
A.谅解B.沟通C.诚实D.信任
考题
肖伯纳说过：“倘若你有一个苹果，我有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，我们依然各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我有一种思想，而我们彼此交换这些思想，那么，我们每个人将有两种思想。”你对此的理解是（）。
A.简单的苹果交换不产生增值效应
B.思想交换违背能量守恒定律
C.思想沟通，增进理解
D.交流思想，开阔眼界
考题
我们西方社会只是最近才把人当做一个“经济动物”。但是我们还不都是这类动物。在我们的群众与精英中，完全非理性的浪费是很流行的；它还是我们贵族阶层中某些守旧的人的缺点。“经济人”并不在我们身后，而是在我们的面前。
根据以上文字，可以推出：A.早期社会的人并不是“经济动物”
B.西方人最近才全变成“经济动物”
C.我们前面的人是“经济人”
D.群众与精英都是“经济人”
考题
在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。
副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。
总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。
以下哪项如果为真，最能支持总经理的观点？(）A.高收益的公司都有自己的研发部门
B.优秀的技术人才是公司盈利的根本保证
C.高质量的新产品可以很快占领市场
D.高质量的新产品可以使公司获得高额回报
考题
在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。
副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。
总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。
以下哪项如果为真，最能质疑总经理的观点？(）A.研发部门已经开发的产品没有受到市场的欢迎
B.研发新产品需要较多的前期投入
C.好的技术人员可以为公司树立人才济济的形象
D.私营公司既要考虑经济效益，也要考虑社会效益
考题
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味面又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（）。A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
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