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针对大型专线预堪项目具有初步的管理能力,可对项目整体进行(),也可针对每一个子任务进行管理。

A、管控

B、监察

C、审核

D、以上都是


参考答案

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考题 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

考题 论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

考题 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。() 此题为判断题(对,错)。

考题 工料测量师在立约后阶段的主要任务包括( )。 A、针对各种拟建方案初步估算投资 B、针对不同的设计、材料进行成本研究 C、估计工程进度,提出期中付款建议 D、审核、评估承包人提出的索赔,并进行协商 E、回顾分析项目管理和执行情况

考题 工料测量师行在立约后阶段的主要任务包括( )。 A、针对各种拟建方案初步估算投资 B、针对不同的设计、材料进行成本研究 C、估计工程进度,提出期中付款建议 D、审核、评估承包人提出的索赔申请 E、进行项目管理

考题 招标采购管理方案涉及的控制范围的层次不包括()。A、针对招标采购活动进行规划B、针对项目建设期进行的规划C、针对整个项目生命周期进行规划D、针对从项目筹备到交付使用期间进行规划

考题 建设项目“三同时”制度是实现建设项目安全生产的重要保证措施之一,其配套措施包括针对建设项目进行安全预评价。安全预评一般应在项目的( )阶段进行。 A.初步设计 B.可行性研究 C.施工 D.竣工

考题 工料测量师行在立约后阶段的主要任务包括( )A.针对各种拟建方案初步估算投资 B.针对不同的设计、材料进行成本研究 C.估计工程进度,提出期中付款建议 D.审核、评估承包人提出的索赔申请 E.进行项目管理