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波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。()


参考答案

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考题 全球化战略就对将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品。() 此题为判断题(对,错)。

考题 可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()。 A、麦肯锡三层面B、波特钻石模型C、鱼骨图D、波士顿矩阵

考题 波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()

考题 采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。 A.维持战略B.逐步退出C.逐步扩张D.维持回收资金

考题 根据波士顿矩阵,应采取稳定型战略的业务是( )。A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务

考题 企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

考题 3、()是企业以及各个业务单元最基础的职能战略,这一类战略从企业和业务单元的基本职能上为战略提供支撑,具体来说,又包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。A.生产运营型职能战略B.资源保障型职能战略C.战略支持型职能战略D.专一化战略

考题 4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法,错误的是:A.矩阵的横轴代表相对市场占有率,纵轴代表市场增长率B.通过波士顿“成长-份额”矩阵,帮助企业规划不同的战略业务单位时,要考虑四种业务的平衡C.将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型:明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务D.波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时,具有较高的价值,没有任何局限

考题 18、全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本土化的产品。