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结合你的项目管理经验,分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
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考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(57)。A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划
考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保活动精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源
考题
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括()。A.确保资源充足
B.设计工作进度
C.控制设计准备阶段的工作进度
D.项目动用前准备阶段的工作进度
E.确定项目的工作编码
考题
监理单位干扰因素是影响施工项目进度的因素之一( )
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