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应对项目的可交付成果负主要责任的是()

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人


参考答案

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考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

考题 对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、 质量经理B、 项目经理C、 个人D、 上级管理

考题 详细的项目范围说明书主要内容有多项,他们是产品范围描述,项目的的除外责任和( )。 A.验收标准B.可交付成果C.制约因数D.项目干系人E.假设条件

考题 对项目可交付成果负主要责任的是谁?( )A.质量经理B.项目经理C.个人D.上级管理

考题 工程项目范围确认是()的过程。A:委托方重新定义可交付成果 B:各相关方研究确定可交付成果 C:委托方正式接收可交付成果 D:合同双方商定可交付成果

考题 16、你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需 要做得工作是()。A.确定项目的所有可交付成果B.确定主要的项目可交付成果C.确定主要的任务D.确定项目成本

考题 19、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()。

考题 范围定义就是运用一些方法和技术,把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。