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当一个组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为"设计项目"，仅仅由工程部人员来完成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管，再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。
A职能组织型
B弱矩阵组织型
C强矩阵组织型
D项目组织型
参考答案
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考题
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
考题
项目的实施阶段包括( )。
A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
考题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。A．行政层级式B．职能式C．矩阵式D．事业部式
考题
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（ ）。A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵式
D.直线—参谋制
考题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施，当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A．矩阵制组织结构B．产品/服务部门化C．创业型组织结构D．区域部门化
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