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在每个项目结束的 时候,项目小组应该准备一个经验总结的,该总结应该集中在以下方面,除了

A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

B、警告其它他人可能发生的问题

C、对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功

D、只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴


参考答案

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考题 你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:( )A.组织中执行项目的所有有关各方B.项目所有的干系人C.项目小组成员和项目发起人D.在沟通管理计划中指明的人

考题 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:( )A.在项目启动阶段B.在编制项目计划阶段C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候D.在项目生命周期开始研究阶段以前

考题 在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了— ( )A.与机构中的其他团队交流最好的经验B.向其他人警告潜在的问题C.推荐减轻风险的方法以保证成功D.只将项目正面的事情与机构中其他人分享

考题 在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结的,该总结应该集中在以下方面,除了( )A.与组织的其它项目小组分享最后的经验B.警告其它他人可能发生的问题C.对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功D.只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴

考题 你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人

考题 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前

考题 你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了——( )A.合同收尾的有关文件B.采购审计C.发票和付款记录D.卖方绩效报告

考题 10、在活动4.4的讨论中分享自己在小组学习活动设计和组织方面的成功做法、小故事以及经验总结。

考题 在活动4.4的讨论中分享自己在小组学习活动设计和组织方面的成功做法、小故事以及经验总结。