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根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革
D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
参考答案
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考题
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（ ）。A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
考题
承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（ ）。 A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D.在该象限可能受到现有文化的抵制
考题
2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调 整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战 略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求：
（1）判断A公司组织的战略类型是什么，并简述成为该组织类型的原因。
（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
考题
（2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
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