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一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?
a. 没有，风险设计已经完成
b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
d. 风险事件没有申请用在波士顿项目
e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
参考答案
更多 “ 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定 ” 相关考题
考题
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
考题
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
考题
计算风险事件的期望值是通过乘上什么a. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果b. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数c. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果d. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
考题
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
考题
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：A．降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B．特别关注，密切跟踪和管理该风险事件和所有相关事件的进展C．让风险评估小组继续分析该风险事件并评估其影响D．忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
考题
11、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：A．降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B．特别关注，密切跟踪和管理该风险事件和所有相关事件的进展C．让风险评估小组继续分析该风险事件并评估其影响D．忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
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