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干系人都希望项目能够成功,因此其影响是正面的。()
此题为判断题(对,错)。
参考答案
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考题
你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该a.把干系人分成容易辨别的几类b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难d.认识到角色和义务可能会出现交叠
考题
对项目干系人管理的主要目标是( )。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
考题
●以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是(34) 。(34)A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
考题
以下关于项目干系人方面的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D.项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响
考题
关于项目干系人的描述,正确的是:()。
A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
考题
你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该( )A.把干系人分成容易辨别的几类B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难D.认识到角色和义务可能会出现交叠
考题
以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是 ( ) 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至相互冲突
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益,可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的,也可能是消极的
考题
【判断题】项目经理能够影响的干系人(利益相关方),是分层次的。A.Y.是B.N.否
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