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矩阵结构最初的设计者希望能够兼具产品分部和地区分部的优势,而削弱其弱势,但是在实践中,矩阵结构也可能导致责任不清,多头管理而导致决策效率低下,因此,越来越多的企业放弃了矩阵结构,转而选择其他组织结构,或者对传统的组织结构做出部分调整。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
一般而言,消费产品面临各地消费者不同的偏好,因此通常企业会采取当地化战略,对当地环境因素做出及时的调整,与此相适应,组织结构比较经常采用()。
A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix
考题
工业产品和原材料生产企业,面临的成本压力较大,而当地调试压力较小,因此,战略上比较强调标准化的生产,通常采用全球标准化战略(globalstandardizationstrategy),与此相适应,组织结构比较经常采用()。
A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix
考题
采取跨国战略的企业通常采用()组织结构。
A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix
考题
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
考题
14、当国际企业产品较多，地区的差异性敏感，应当采用A．全球职能式结构B．全球产品分部结构C．全球区域分部结构D．矩阵式结构
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