考题
企业兼并同行业竞争对手的举动属于横向一体化战略。()
此题为判断题(对，错)。
考题
目前中国联通和中国移动经营的“世界风”对“全球通”，“新势力”对“动感地带”，“如意通”对“神州行”业务构成了行业内竞争。此题为判断题(对，错)。
考题
中国联通、中国电信、中国网通、中国移动作为国内通信运营商，企业之间存在的竞争是行业竞争。此题为判断题(对，错)。
考题
有众多竞争对手的行业,竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业,竞争将不会十分激烈。()
此题为判断题(对，错)。
考题
一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。()
此题为判断题(对，错)。
考题
为了获取更强的市场力量,大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。()
此题为判断题(对，错)。
考题
电商直播是与移动营销结合最为紧密的一种直播方式。()
此题为判断题(对，错)。
考题
利用竞争情报可以减少对竞争对手的误解。()
此题为判断题(对，错)。
考题
寡头企业的主要目标不是盯住本行业中的其他几个竞争对手,以保持自己的竞争地位。()
此题为判断题(对，错)。
考题
竞争的注意力多集中在竞争对手上,竞争的目标就是击败竞争对手。()
此题为判断题(对，错)。
考题
同竞争对手进行比较的重点应放在竞争对手的优势和劣势上,从而避开对方的优势,在其不足方面进行竞争。()
此题为判断题(对，错)。
考题
在分析竞争对手时,应重点分析竞争对手的独特销售点。()
此题为判断题(对，错)。
考题
波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。()
此题为判断题(对，错)。
考题
企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。()
此题为判断题(对，错)。
考题
市场细分应有足够的市场规模,让企业获得盈利。()
此题为判断题(对，错)。
考题
当消费者对商品的价格反应敏感,且市场规模大,存在着强大的竞争潜力,这时候企业就可以采用渗透定价策略。()
此题为判断题(对，错)。
考题
随着电商行业的发展,品牌商对电商的认识逐渐清晰,也有部分传统企业开始自己发展电商业务。()
此题为判断题(对，错)。
考题
若存在合适的可替代品,再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。()
此题为判断题(对，错)。
考题
B2B移动电商的自建模式不但适合于行业龙头企业,也适合于任何中小微企业。()
此题为判断题(对，错)。
考题
移动电商的营销策略实质上是种基于关系链的网络营销。()
此题为判断题(对，错)。
考题
企业的竞争能力分析又称SWOT分析,旨在确定企业的优势和劣势,同时发现机会,辨别可能存在的威胁,以此判断企业所处行业的竞争强度。()
此题为判断题(对，错)。
考题
通过竞争对手分析,企业可以知道谁是自己的竞争对手。()
此题为判断题(对，错)。
考题
探鱼仪竞争对手分析中,不但要分析国内竞争对手还要分析国外竞争对手()。
此题为判断题(对，错)。
考题
农资电商销售渠道繁杂分散、流通不便,农资行业呈现“大行业、小企业”格局。()
此题为判断题(对，错)。
考题
如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。此题为判断题(对，错)。
考题
哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）A、市场规模B、资金投入C、政治环境D、潜在竞争者
考题
单选题哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）A
市场规模B
资金投入C
政治环境D
潜在竞争者