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题目内容
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范围报告书()
A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B、包括对项目的假设和约束条件的说明
C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D、可说明WBS的构成情况
参考答案
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考题
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
考题
以下关于范围说明书说法正确的是( )。
A可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B包括对项目的假设和约束条件的说明C可说明WBS的构成情况D并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
考题
下列关于参与各方项目管理的目标的说法，正确的有（ ）。
A.项目的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
B.项目的质量目标不包括影响项目运行或运营的环境质量
C.需要考虑项目投资目标的参与方包括业主方、设计方和项目总承包方
D.项目总承包方项目管理的目标就是项目的投资目标、项目进度目标和项目质量目标
E.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
考题
下面关于总承包方管理目标和任务说法错误的是（）A.主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
B.管理的目标包括项目的总投资目标
C.管理的目标包括总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D.管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
考题
建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A:质量目标，即项目的质量目标
B:进度目标，即项目的进度目标
C:进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D:费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E:投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
考题
设计方项目管理的目标为( )。A:供货方的成本目标
B:投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
C:进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D:质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
E:费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
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