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生产要素在施工项目内部结合,完成施工项目任务的过程,称为施工项目的()。

  • A、现场组织
  • B、经理部组织
  • C、内部组织
  • D、组织协调

参考答案

更多 “生产要素在施工项目内部结合,完成施工项目任务的过程,称为施工项目的()。A、现场组织B、经理部组织C、内部组织D、组织协调” 相关考题
考题 下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权

考题 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的()活动。 A、工程建设B、工程施工C、工程操作D、质量安全生产

考题 施工准备阶段,施工单位应负责的活动包括()。A、聘任项目经理B、设立项目经理部C、完成施工图纸的内部审查与外部审查D、编制并完善施工组织设计及质量计划E、施工现场准备

考题 以下不属于施工项目管理内容的是()。A.施工项目的生产要素管理 B.组织协调 C.施工现场的管理 D.项目的规划设计

考题 以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是()。A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等 C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

考题 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以( )为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。A.业主单位 B.项目经理责任制 C.组织协调 D.成本控制

考题 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。 A、组建项目经理部  B、制定内部计酬方法 C、签订合同 D、选择分包方

考题 下列选项中,属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有()A、参与项目招标、投标和合同签订 B、参与组建项目经理部 C、主持项目经理部工作 D、制定内部计酬办法 E、选择、调配并管理进入工程项目的生产要素

考题 下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中,正确的有()。A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任

考题 对于项目经理部描述错误的是( )。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作

考题 以下不属于施工项目现场管理内容的是( )。A.建立施工现场管理组织 B.建立文明施工现场 C.及时清场转移 D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

考题 对项目经理部的相关叙述中,有误的是()。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

考题 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以()为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。A、业主单位B、项目经理责任制C、组织协调D、成本控制

考题 项目经理部的概念和设立包括()。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目,施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

考题 下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法,正确的有()。A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任

考题 以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是()。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

考题 以下不属于施工项目现场管理内容的是()。A、建立施工现场管理组织B、建立文明施工现场C、及时清场转移D、根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

考题 以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

考题 以下不属于施工项目管理内容的是()。A、施工项目的生产要素管理B、组织协调C、施工现场的管理D、项目的规划设计

考题 下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是()。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

考题 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

考题 下列各项中,不属于施工项目管理的内容的是()。A、建立施工项目管理组织B、编制《施工项目管理目标责任书》C、施工项目的生产要素管理D、施工项目的施工情况的评估E、施工项目的信息管理

考题 措施项目清单是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和()中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。A、现场管理B、施工组织C、施工过程D、组织设计

考题 多选题下列各项中,不属于施工项目管理的内容的是()。A建立施工项目管理组织B编制《施工项目管理目标责任书》C施工项目的生产要素管理D施工项目的施工情况的评估E施工项目的信息管理

考题 单选题()是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。A 项目监理部B 项目经理部C 职能部门D 地区项目部

考题 单选题以下不属于施工项目管理内容的是()。A 施工项目的生产要素管理B 组织协调C 施工现场的管理D 项目的规划设计

考题 单选题项目组织协调内容之一,组织机构协调包括()。A 施工项目组织内部的人际关系B 施工项目组织与关联单位的人际关系C 协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系D 项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系