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《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是()

  • A、项目经理
  • B、项目总工
  • C、项目商务经理
  • D、生产经理

参考答案

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考题 项目部安全生产第一责任人是()。A.项目经理 B.项目施工经理 C.项目安全经理 D.项目总工

考题 《项目部实施计划》编写任务表责任人是()A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

考题 《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是()A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理

考题 周进度计划项目部由()负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 《项目部实施计划》编制时,质量管理计划由()编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

考题 项目部的每日情况报告由()负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 ()根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目部年度总进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 《项目部实施计划》编制时,安全生产管理计划由()编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理

考题 《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是()A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

考题 项目部竣工验收前自检由()负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理

考题 项目部应设置成本管理岗位与职责,形成总工程师、生产经理和()共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理

考题 项目经理部的()是项目安全的第一责任人,负责组织召开月度生产安全隐患排查会。A、项目总工程师B、项目书记C、项目部安质部长D、项目经理

考题 在项目部实施计划编制的过程中,编制实施计划任务表的责任人是:()A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理

考题 ()组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划

考题 分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师

考题 项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理

考题 ()负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理

考题 单选题项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A 项目总工和商务经理B 项目总工C 商务经理D 项目经理

考题 单选题分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。A 项目经理B 总工C 项目经理D 专业工程师

考题 单选题项目部安全生产第一责任人是( )。A 项目经理B 项目施工经理C 项目安全经理D 项目总工

考题 单选题()组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。A 生产经理B 项目经理C 项目部总工程师D 项目部实施计划