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在做项目计划,特别是策划进度管理计划时,往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设,对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是()。

  • A、假设条件分析法
  • B、WBS或计划流程图核检法
  • C、专家面谈或会议法
  • D、情景分析法

参考答案

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考题 识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。( )此题为判断题(对,错)。

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考题 利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标.通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。A:成本收益分析法 B:质量标杆法 C:流程图法 D:实验设计法

考题 制定项目质量计划的方法有()。A:成本收益分析法 B:质量标杆法 C:流程图法 D:实验设计法 E:核检清单法

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考题 甲公司管理层欲投资一项工程,所以让其投资部门对该项投资项目的风险进行评估,投资部门假设不同的情景模式,从定性和定量的角度来预测该项工程给甲公司带来的后果。甲公司投资部门采用的风险管理技术与方法是( )。A、事件树分析法 B、马尔科夫分析法 C、情景分析法 D、失效模式和危害度分析法

考题 (2014年)下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是( )。A.专家意见法 B.事件树分析法 C.流程图分析法 D.风险评估系图法

考题 识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。

考题 在风险识别的方法中,对在型号技术和管理各专业上具有丰富知识和实践经验的专家,能够提出型号研制的风险,客观地评估其可能性和严重性。项目风险管理小组可以通过与专家的面谈或会议来完成风险的识别的是()。A、假设条件分析法B、WBS或计划流程图核检法C、专家面谈或会议法D、情景分析法

考题 通过对项目未来的某个状态或某种情况(情景)的详细描述并分析所描绘情景中的风险与风险要素的方法是()。A、假设条件分析法B、WBS或计划流程图核检法C、专家面谈或会议法D、情景分析法

考题 关于风险识别的方法,不正确的是()A、假设分析法B、类比调查法C、系统分析法D、头脑风暴法

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考题 下列风险管理技术与方法中,能够风险进行定性和定量分析的有()。A、事件树分析法B、情景分析法C、流程图分析法D、风险评估系图法

考题 多选题下列风险管理技术与方法中,能够风险进行定性和定量分析的有()。A事件树分析法B情景分析法C流程图分析法D风险评估系图法

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考题 多选题制定项目质量计划的方法有()。A成本收益分析法B质量标杆法C流程图法D实验设计法E核检清单法

考题 单选题进行风险分析时,适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的方法是()A 情景分析法B 压力测试C 敏感性分析D 风险评估图法

考题 单选题下列关于风险管理技术与方法的说法中,错误的是()。A 头脑风暴法适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定性分折B 流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C 情景分析法适用于通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析D 风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析

考题 单选题下列选项中不属于做项目计划进度安排的方法或工具的是()。A 数序分析法B 领导经验C 仿真分析法D 甘特图法

考题 单选题常用的风险识别的方法不包含( )。A 情景分析法B 专家预测法C 分解分析法D 失误树分析方法

考题 判断题识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。A 对B 错