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技术论文编写有那些要求：（）
- A、避免暴露公司产品中尚未解决的问题或曾经发生过的严重问题。
- B、不能泄露公司产品的新技术及技术秘密。
- C、不要谈及公司内部部门之间出现过的矛盾和与用户的冲突。
- D、在叙述解决问题的文章中，不能彻底解决的问题最好暂且不写，以免引起误会。
- E、避免出现具体的局名和人名。
参考答案
更多 “技术论文编写有那些要求：（）A、避免暴露公司产品中尚未解决的问题或曾经发生过的严重问题。B、不能泄露公司产品的新技术及技术秘密。C、不要谈及公司内部部门之间出现过的矛盾和与用户的冲突。D、在叙述解决问题的文章中，不能彻底解决的问题最好暂且不写，以免引起误会。E、避免出现具体的局名和人名。” 相关考题
考题
某公司的组织结构如图1所示，总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司组织结构应进行哪些调整？
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？
考题
避免利益冲突原则包括( )。A.避免银行与产品委托人的利益冲突
B.避免银行与客户的利益冲突
C.避免客户与产品委托人的利益冲突
D.避免客户与监管部门的利益冲突
E.避免监管部门与产品委托人的利益冲突
考题
从科学决策的角度看，公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题，更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。下列选项中，属于公司外部治理机制的有（ ）。A.产品市场
B.期货市场
C.资本市场
D.经理人市场
考题
冲突是难以避免的，在残疾人事业中也会有冲突，下列关于冲突处理的说法，不恰当的是（）A、安排矛盾双方坐在一起，面对面地讨论和换位思考，将矛盾各方的视线和目标集中到更高层面，诚挚地提出各自的真正观点B、忽略冲突的不同点，强调双方共同点，坚持求大同存小异的原则C、有些冲突也可以暂时搁置，在工作过程中自我调节解决或机械地将各类矛盾分开D、实在不能求同存异时，可请求上级权力部门重新裁定或中止相关工作，直到矛盾彻底解决为止
考题
夫妻出现矛盾冲突时，这样做的家长孩子会有很多的得益：（）A、说明双方产生意见的正面动机B、在冲突中避免做人身攻击及使用不适当的言词或行为C、尊重家庭成员之间的关系与信任D、不能妥协，妥协方会在孩子面前失去威信
考题
作为公司一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要问题（）A、通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么B、合同中应包含或排除的内容C、如果出现问题，如何保护公司的利益D、采购项目的金额E、合同中实际使用哪些条款
考题
现代顾客的需求按层次由低到高为（）。A、需要了解公司产品、服务的信息-需要公司帮助解决问题-接触公司人员-了解整个过程B、需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息-接触公司人员-了解整个过程C、需要公司帮助解决问题-接触公司人员-需要了解公司产品、服务的信息-了解整个过程D、接触公司人员-了解整个过程-需要公司帮助解决问题-需要了解公司产品、服务的信息
考题
当快速响应小组认定不能解决问题，或者不能在限定（）内解决问题时，地市分公司和代维事业部技术支撑队伍介入支撑处理，两个技术支撑可同时发起或选择其一，具体由（）决定。在地市分公司和代维事业部技术支撑队伍介入重大和疑难故障处理之后，必须根据情况紧急程度或处理进展，判断是否需要进行（）。
考题
问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异，并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除（）的情况。A、产品功能有缺陷B、产品质量标准偏底C、偏离标准D、达不到标准
考题
8D改善活动目标（）。A、提高解决问题的效率，积累解决问题的经验B、杜绝或避免问题重犯C、原则上针对出现的问题，应找出问题产生的根因，并提出短期、中期及长期性的对策，进而采取相应行动措施D、8D法必须通过跨部门小组形式解决问题
考题
下列关于论文写作的叙述中，不正确的一项是（）A、写论文的过程就是提出问题、分析问题、解决问题的过程B、突显论文创新性和中心思想的部分是关键词部分C、论文中的观点是站在前人研究的基础之上进行研究
考题
多选题8D改善活动目标（）。A提高解决问题的效率，积累解决问题的经验B杜绝或避免问题重犯C原则上针对出现的问题，应找出问题产生的根因，并提出短期、中期及长期性的对策，进而采取相应行动措施D8D法必须通过跨部门小组形式解决问题
考题
不定项题公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（ ）。A制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突B加强团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧C检验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制D招收员工时严格选择服从管理的人员
考题
不定项题公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（ ）。A制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突B加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧C审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制D招收员工时严格选择服从管理的人员
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