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公司“控制成本”管理体系涉及（）的各个部门，各相关部门应予以密切配合才能完成。
- A、设计
- B、材料及工时定额
- C、物资管理
- D、工艺
- E、生产管理
参考答案
更多 “公司“控制成本”管理体系涉及（）的各个部门，各相关部门应予以密切配合才能完成。A、设计B、材料及工时定额C、物资管理D、工艺E、生产管理” 相关考题
考题
选择承包商(包括分承包商)并促使承包商做好以下( )工作等。A．人员准备,包括人员培训,人员选择和人员资格确认;物质和能源准备,包括物资采购和能源采购;装备准备包括工艺生产设备和工艺装备B．工艺准备、制定工艺方案、工艺系统设计、单元工序的工艺设计(以及工艺文件编制)、制定材料定额以及制定工时定额C．计量仪器准备,组织生产方案设计D．质量管理体系设计及质量职责确认,工艺和设备的验证,包括单工序验证,零部件、单条生产线的验证和设备生产线的验证和设备生产线的验证E．加强对原材料和外购、外协件的质量管理和监理,对于设备符合质量要求有着重要影响
考题
通过对材料量差的控制达到控制材料费成本，下列措施不是“物耗”管理的量差控制措施的是()。A、 通过新技术减少定额内的材料消耗
B、 通过新工艺减少定额内的材料消耗
C、 通过控制材料场外运输，减少运输损耗
D、 对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制
考题
(2016年5月)计划工时定额的计算方法是( ) 。
A.计划工时定额=现行产量定额×计划定额完成系数
B.计划工时定额=现行工时定额÷计划定额完成系数
C.计划工时定额=现行工时定额×计划定额完成系数
D.计划工时定额=现行产量定额÷计划定额完成系数
考题
计划工时定额的计算方法是（ ）。A． 计划工时定额＝现行产量定额×计划定额完成系数
B． 计划工时定额＝现行工时定额÷计划定额完成系数
C． 计划工时定额＝现行工时定额×计划定额完成系数
D． 计划工时定额＝现行产量定额÷计划定额完成系数
考题
企业安全生产责任制部门和人员的组成应包括（），由他们进行全过程安全管理和安全控制。A、各管理层的主要负责人B、专职安全生产管理机构及各相关职能部门C、计划财务人员D、专职安全管理及相关岗位E、造价人员
考题
在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（）。A、材料定额消耗的完成情况B、工时定额消耗的完成情况C、工具定额消耗的完成情况D、产品成本计划的完成情况E、可比产品成本降低任务的完成情况
考题
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A、主材消耗成本分析汇总表B、主材采购成本汇总表C、物资成本分析汇总表D、物资收入与消耗统计表
考题
单选题甲公司生产某种产品，需三道工序加工完成。甲公司不分步计算产品成本，该产品的定额工时为100小时，其中第一道工序的定额工时为20小时，第二道工序的定额工时为30小时，第三道工序的定额工时为50个小时。如果各工序在产品的完工程度均按60%计算，第三道工序的完工程度为（ ）。A
30%B
50%C
60%D
80%
考题
单选题分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）A
主材消耗成本分析汇总表B
主材采购成本汇总表C
物资成本分析汇总表D
物资收入与消耗统计表
考题
单选题（）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。A
工作研究B
工作测量C
工作设计D
工时定额
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