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业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。
- A、年
- B、半年
- C、季度
- D、月
参考答案
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考题
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审
考题
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审
考题
按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。A、业主项目部B、建设单位C、施工单位D、设计单位
考题
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法
考题
项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，按（）进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。A、月B、季度C、半年D、年
考题
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
考题
（）参与工程启动验收，及时完成工程档案整理、移交；对施工、监理项目部进行评价，配合建设管理单位基建管理部门对设计质量进行评价。A、国网基建部B、建设管理单位C、省公司建设部D、业主项目部
考题
省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司）基建管理部门管理职责不包括以下哪一项？（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理。C、负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。D、对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。
考题
基建安全风险实行分级管理：（）A、上级监督下级B、业主项目部和监理项目部监督施工项目部C、监理项目部监督业主项目部D、施工项目部监督施工队（班组）和分包单位E、业主项目部监督监理项目部
考题
多选题下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）。A进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额E费用（进度）偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用
考题
单选题项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，按（）进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。A
月B
季度C
半年D
年
考题
单选题在项目实施过程中，项目部按（）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。A
年度B
季度C
月度D
阶段
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