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在项目合同顺利签订之后,由项目营销人员负责,公司市场营销部组织完成风险防范商务策划。联合公司()进行项目的盈利能力测算,查找出潜在风险点、亏损点,并针对这些潜在风险制定防范或解决措施。

  • A、合约法务部
  • B、财务资金部
  • C、物资部
  • D、技术质量部

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考题 房地产营销部门组织模式不包括()。A:职能式组织 B:项目式组织 C:市场式组织 D:功能式组织

考题 在项目分析与选择的过程中,项目风险分析由()负责。A:公司的专业部门 B:公司的业务开发部门 C:公司的市场部门 D:公司的业务营销部门

考题 根据签订的销售合同,各级分公司直分销经理填写(),经营销部门负责人审核确认后,附开票通知单据交营业部门开票,营销部门应安排开票员根据签订的销售合同、信用审批单据及开票通知单创建销售订单、提货通知单并开具发票,由不相容岗位人员复核。

考题 公司市场营销部每月将合同与项目编码进行对应,填写()反馈给公司运营管理部、财务资金部以及成都区域直属站点,将已签订合同项 目 的编码及时对应

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考题 负责用电普查工作的部门()。A、省公司市场营销部B、各级市场营销部门C、各供电公司用电检查部门D、供电营业所

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考题 地市公司营销部(客户服务中心)负责按照公司统一格式合同文本办理发用电合同签订工作。对于发电项目业主与电力用户为不同法人的,签订()方发用电合同。A、二B、三C、四D、五

考题 地市公司()负责组织相关部门审定380伏接入项目接入系统方案,出具评审意见。A、经研院B、调控中心C、发展部D、营销部

考题 公司市场营销部各经营团队应将收集的项目信息进行分类整理,并形成各团队月度信息报表,在每季度末前上报市场营销部信息主管处

考题 新的项目信息登记完成之后,只有依次经过()两个部门进行业务指派和站点指派之后,才可以启动该项目的合同评审。A、市场营销部B、运管部C、物资部D、技术部

考题 对于无紧急放行单或未接到公司市场营销部口头通知,站点私自供应混凝土的情况,视为私自买卖混凝土,由公司市场营销部在公司范围内进行通报,由此造成的损失由营销团队负责人全额承担

考题 公司成都区域营销团队和各区域筹备组的市场营销部(或经营科)需在零星混凝土项目的()上注明下发的项目编码

考题 ()负责各自筹备组区域内站点所承接的项目须按照本办法中的编码方式对项目进行编制和发放,公司市场营销部负责监督和检查

考题 ()为项目编码的执行部门,站点生产科根据公司市场营销部提供的编号对项目进行编码,对未发放编码的项目不得组织生产

考题 公司()组织进行完工项目申报和收入调整,负责《收入调整表》的填报,完工项目收入调整金额的分配;()配合结算员对项目过程控制予以监控;()提供签字完整的供货单及实际供应量。A、运营管理部、客服人员、统计员B、市场营销部、结算主管、统计员C、财务资金部、站长、生产科长D、运营管理部、市场营销部、生产科长

考题 公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

考题 地市/区县公司营销部(客户服务中心)负责分布式电源并网服务归口管理;组织380(220)伏接入项目并网验收与调试、安排380(220)伏接入项目并网运行、组织合同会签等。

考题 地市公司()负责办理与项目业主(或电力用户)关于调度协议方面的签订工作。A、经研院B、调控中心C、发展部D、营销部

考题 ()负责10千伏配套电网项目可研、初设审批,市、县公司负责项目管理和工程建设全过程工作。A、市公司B、县公司C、经研所D、营销部

考题 营销部门负责结算账户市场营销,组织开展结算账户尽职调查。

考题 地市或县级公司营销部(客户服务中心)负责将35千伏、10千伏接入项目的()确认单、()告知项目业主。

考题 单选题市场营销策划是指导和协调营销努力的中心工具,营销策划()独立完成。A 由营销部门B 并非由营销部门C 由公司管理部门D 由公司策划部门

考题 单选题海天公司设置过程负责人,由其进行跨职能的训练小组工作,由各部门抽调人员组成一个过程小组定期对营销人员进行评价。海天公司的市场营销组织类型属于 ( )A 单纯的销售部门B 独立的营销部门C 现代市场营销部门D 以过程和结果为基础的公司

考题 单选题项目中标后公司()应及时向公司()办理交接手续,并进行项目有关情况的交底工作,双方均应留有工作交接清单。A 技术管理部门;市场营销部门B 市场营销部门;生产管理部门C 市场营销部门;技术管理部门D 技术管理部门;生产管理部门

考题 单选题合同签订后,由()组织对各相关部门进行合同交底。A 项目经理B 项目总工C 项目计划负责人D 项目分管计划的副经理