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三方合同留底，集团成本管理中心.区域成本管理部.项目部.项目财务.供应商各留底三方合同原件一份，施工单位留底两份，（）不留底。
- A、区域采购部
- B、采购中心
- C、区域财务
- D、仓管
参考答案
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考题
下列关于余缺期刊处理表述正确的有（）。A发现多刊时，缮发验单式两份，一份附多发期刊寄退发刊部门，一份留底备查B发现少刊时，缮发验单式两份，一份验分发部门补要短缺期刊，一份留底备查C短缺报刊补到后，直接补投短缺期刊即可D短缺期刊在规定补发时限内未能补到的，应依据有关规定办理退款手续
考题
施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
考题
在甲指材料的应急机制中，没签订三方合同，又必须供货的情况如何处理？（）A、已进入三方合同签订流程的，在施工单位盖章后，由区域采购部扫描后传给集团采购中心，可让供应商先送货B、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额不大，可让施工单位先付货款（或部分货款）再供货C、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额较大，施工单位可以先通过现金方式购买急用部分，同时抓紧时间走三方合同流程，待大批量使用材料时再通过三方合同方式采购D、先出工作联系函到区域采购部，区域采购部负责人同意后，自行购买
考题
项目指定人员负责将三方合同电子版打印（一式六份），先给到施工单位签字盖章—项目签字盖章—（）—区域采购部—供应商—区域采购部—区域成本管理部—项目。A、区域财务资金部B、区域成本管理部C、施工方签字盖章D、项目成本
考题
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
考题
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁
考题
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁
考题
提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额
考题
填空题复验一般缮写一式两份，一份寄发验局作为所验事项的答复，一份留底附在（）上。
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