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在项目型合同的情况下,合同经理具有的典型特征是:()。

  • A、应该是一个具有高技术技能的专家
  • B、应该能够关注合同团队的个人特点
  • C、具有风险管理技术方面的知识
  • D、能够对合同执行细节问题保持关注

参考答案

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考题 下列各项不属于项目管理咨询合同所具有的特点的是()。A、合同主体具有较强的专业属性B、合同标的具有特殊性C、合同服务方式的特殊性D、合同具有创造性

考题 对客户的业务和活动的质量进行重点内部审计的最佳描述是什么?A.审计活动的重点是确定一个组织是否想要进入合资或兼并。 B.审计活动重点是关注一个组织的质量计划和活动中的表现。 C.审计活动表现被合同专家评估符合项合同(即:质量和成本)以及合同的完成。 D.审计活动关注于一个组织的能够减低实物资产和数据风险的内控。

考题 建设项目合同除具有一般合同共有的特征外,还具有的特性是( )。A:合同主体的合法性 B:建设项目合同标的的特殊性 C:合同监督的有效性 D:合同形式的规范性 E:建设项目合同是由多个合同组成的合同体系

考题 技术型管理者往往要管理知识型团队,对这种团队的特点描述错误的是:()。A、崇尚自我B、非常关注数字和细节C、探究问题浅尝辄止D、对管理有抗拒感

考题 项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?()A、主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险,因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。

考题 一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题,但是因为不掌握相关技术,无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型?()A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.

考题 项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家(SME)C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款

考题 技术开发合同具有的特征包括()。A、技术合同履行的协作性B、技术开发合同成果的创造性C、技术管理方案的咨询服务性D、技术开发合同标的物的新颖性E、特定技术项目的可行性

考题 控制合同谈判风险的具体方案不包括()A、组建素质结构合理的谈判团队B、收集谈判对手资料C、关注合同核心内容D、不必聘请外部专家参与合同相关工作,应着重培养内部谈判团队

考题 下列关于对客户的业务和活动的质量进行重点内部审计的描述中,最好的描述是什么:()A、审计活动的重点是确定一个组织是否想要进入合资。B、审计活动重点是关注一个组织的质量计划和活动中的表现。C、审计活动表现被合同专家评估符合项合同(即,质量和成本)以及合同的执行。D、审计活动关注于一个组织的能够降低数据风险的内部控制。

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考题 在()的情况下,应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。A、交易型合同B、关系型合同C、市场型合同D、项目型合同

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考题 多选题合同管理中应关注的主要风险()。A合同订立的风险B合同履行的风险C合同纠纷的风险D合同解除的风险

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考题 单选题下列关于技术开发合同的法律特征的论述中,不正确的是(  )。A 技术开发合同的标的是完成科研开发工作并产生具有创造性的技术成果B 技术开发合同是双务合同、有偿合同C 技术开发合同的风险由研究开发方承担D 技术开发合同是诺成合同、要式合同

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考题 单选题项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?()A 主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险。B 该团队接受了安全风险,因为其他风险较低。C 项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D 项目经理修改了风险应对计划。

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考题 单选题在项目型合同的情况下,合同经理具有的典型特征是()A 应该是一个具有高技术技能的专家;B 应该能够关注合同团队的个人特点;C 具有风险管理技术方面的知识;D 能够对合同执行细节问题保持关注;

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