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问答题
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 (2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 (3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。
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考题
试题一 论迭代式软件开发过程与方法软件项目的成功实施,离不开有效的软件开发过程与开发方法。相对于传统的瀑布型软件开发过程,迭代式软件开发过程可以在需求被完整确定之前启动,并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发,再通过客户的反馈来细化需求,并开始新一轮的迭代。这种方法可以控制项目的风险,提高软件开发的成功率和生产率。目前,主要的迭代式开发过程和方法包括统一开发过程 RUP和敏捷开发方法。请围绕“迭代式软件开发过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。2.论述迭代式过程模型相对于瀑布式过程模型的优点。详细论述统一软件开发过程 RUP 的生命周期模型和迭代策略;或者论述敏捷开发方法的特点和适用的情况,并列出目前主要的敏捷开发技术中的四种。3.具体阐述你参与管理和开发的项目中选择使用迭代式软件开发方法的情况,以及具体实施的过程与实际开发效果。
考题
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。
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()论项目的沟通管理 项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储与最终处置项目信息所需的过程,为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通,并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题,依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的,特别是如何处理冲突的,详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果,简要分析各种沟通方式的优缺点。
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考题
论设计模式在软件开发中的应用设计模式描述了在特定场景下解决一般设计问题的类和相互通信的对象。一个设计模式命名、抽象并确定了一个通用设计结构的主要方面,这些设计结构能被用来构造可复用的面向对象设计。现在,设计模式已经广泛地应用在软件开发中。请围绕“设计模式在软件开发中的应用”论题,依次对以下三个方面进行论述。1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。2)简要介绍设计模式的基本概念及分类,详细说明在你所参与分析和开发的应用项目中应用了哪些设计模式、方法以及选用它们的原因。3)分析并讨论使用设计模式的效果,并分析和评价设计模式对软件开发的影响。
考题
论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
考题
试题一:论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。
考题
论软件项目的需求变更管理在大中型软件项目的开发过程中,开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化,这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。请围绕“软件项目的需求变更管理”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。2.简要说明该软件项目的用户需求,以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。3.概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段,具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况,以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法,并简要叙述你在这方面的体会。
考题
论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2.具体说明项目进度控制地基本步骤,以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
考题
试题一论软件需求管理及其应用软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工程可分为需求开发和需求管理两项工作,其中需求管理的目标是为软件需求建立一个基线,供软件开发及其管理使用,确保软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。从软件需求工程的角度来看,需求管理包括在软件开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动。请围绕“软件需求管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。2.详细论述软件需求管理的主要活动及其所包含的主要内容。3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明是如何采用软件需求管理方法进行需求管理的,说明具体实施过程以及应用效果。
考题
软件系统测试的对象是完整的、集成后的计算机系统,其目的是在真实系统工作环境下,验证完整的软件配置项能否和系统正确连接,并满足系统设计文档和软件开发合同规定的要求。常见的系统测试包括功能测试、性能测试、压力测试、安全测试等。同时,在系统测试中,涉及到众多的软件模块和相关干系人,测试的组织和管理是系统测试成功的重要保证。请围绕软件的系统测试及其应用论题,依次从以下三个方面进行论述。 1. 简要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所承担的主要工作。 2. 概要论述系统测试过程中测试管理的主要活动内容,论述性能测试的目的和基本类型。 3. 结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明如何管理性能测试的各项活动,以及性能测试具体采用的方法、工具、实施过程以及应用效果。
考题
试题二 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要,进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加,因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)2、论述你对进度管理的认识,可围绕但不局限于以下要点论述。(1)项目进度管理的基本过程(2)进度管理与范围管理的关系3、请结合论文中所提高的项目,介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法),并总结你的心得体会。
考题
试题三 论软件开发模型及应用软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发过程包括需求、设计、编码和测试等阶段,有时也包括维护阶段。软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程,明确规定了要完成的主要任务和活动,用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件项目,针对应用需求、项目复杂程度、规模等不同要求,可以采用不同的开发模型,并采用相应的人员组织策略、管理方法、工具和环境。请围绕软件开发模型及应用论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.简要叙述你参与的软件开发项目以及你所承担的主要工作。 2.列举出几种典型的软件开发模型,并概要论述每种软件开发模型的主要思想和技术特点。 3.根据你所参与的项目中使用的软件开发模型,具体阐述使用方法和实施效果。
考题
论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联,初始需求导出的同时就要形成需求管理规划,一旦启动了软件开发过程,需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动,其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线,并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。请以软件需求管理为题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3.详细说明你所参与的软件开发项目中,是如何进行软件需求管理的,实施的具体效果如何。
考题
论软件开发成本估算软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
考题
试题一论模型驱动的软件开发方法及其应用模型驱动架构( MDA)是对象管理组织(OMG)提出的一种新的软件开发方法,它强调由软件系统的建模行为驱动整个系统的开发过程,来完成系统的需求分析、架构设计、构建、测试、部署和运行维护等工作。与传统的UML模型相比,MDA能够创建出机器可读和高度抽象的模型,这种模型通过转换( Transformation)技术可自动转换为代码、测试脚本、数据库定义以及各种平台的部署描述。通过使用MDA技术,可以有效解决传统软件开发过程中的生产效率问题、系统移植问题、互操作问题以及文档和系统后期维护问题。请围绕“模型驱动的软件开发方法及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施的模型驱动的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.阐述模型驱动的软件开发过程中的主要活动,并论述模型驱动的软件开发过程与传统的软件开发过程的区别。3.阐述在进行模型驱动的软件开发时遇到了哪些问题,如何解决。
考题
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。
考题
论软件开发模型及应用
软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发过程包括需求、设计、编码和测试等阶段,有时也包括维护阶段。软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程,明确规定了要完成的主要任务和活动,用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件项目,针对应用需求、项目复杂程度、规模等不同要求,可以采用不同的开发模型,并采用相应的人员组织策略、管理方法、工具和环境。
请围绕“软件开发模型及应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.简要叙述你参与的软件开发项目以及你所承担的主要工作。
2.列举出几种典型的软件开发模型,并概要论述每种软件开发模型的主要思想和技术特点。
3.根据你所参与的项目中使用的软件开发模型,具体阐述使用方法和实施效果。
考题
论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
(1)项目进度管理过程包含的主要内容。
(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。
考题
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要,进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加,因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)2. 论述你对进度管理的认识,可围绕但不局限于以下要点论述。(1) 项目进度管理的基本过程(2) 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目,介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法),并总结你的心得体会。
考题
论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联,初始需求导出的同时就要形成需求管理规划,一旦启动了软件开发过程,需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动,其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线,并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。 请围绕“软件需求管理”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3.详细说明你所参与的软件开发项目中,是如何进行软件需求管理的,实施的具体效果如何。
考题
论中间件技术在软件开发中的作用 随着软件应用越来越复杂,软件开发"一切从零开始"的开发模式也越来越不能满足应用的要求。一些著名的软件公司推出自己的中间件产品,如通信中间件、数据库中间件等为软件开发提供有力的支持。 请围绕"中间件技术在软件开发中的作用"这个论题,依次从以下3个方面进行论述: ①概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及你所担任的主要工作。 ②具体讨论你在软件开发过程中选取中间件的原则和标准,结合实例详细叙述中间件技术在你的软件开发中的作用。 ③假如你在一个软件公司中能够起到影响公司决策的作用,请你结合市场和技术因素,为你的公司设计一个有自主版权的中间件的方案,并评价你的方案。
考题
论设计模式在软件开发中的应用 设计模式描述了在特定场景下解决一般设计问题的类和相互通信的对象。一个设计模式命名、抽象并确定了一个通用设计结构的主要方面,这些设计结构能被用来构造可复用的面向对象设计。现在,设计模式已经广泛地应用在软件开发中。 请围绕"设计模式在软件开发中的应用"论题,依次对以下3个方面进行论述: ①概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及你所担任的主要工作。 ②简要介绍设计模式的基本概念及分类,详细说明在你所参与分析和开发的应用项目中应用了哪些设计模式、方法,以及选用它们的原因。 ③分析并讨论使用设计模式的效果,并分析和评价设计模式对软件开发的影响。
考题
论文:试题论软件开发平台的选择与应用。随着软件技术的迅速发展,基于互联网的企业应用要求软件平台具有开放性、分布性和平台无关性,于是就相继出现了很多技术,但这些技术都不是十全十美的,在实际应用中存在着许多不足和局限。请围绕“软件开发平台的选择与应用”论题,依次对以下3个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 (2)具体叙述你在参与开发的软件中选用软件开发平台的原则,特别是为了保持系统的开放性和先进性,采取过什么措施?其效果如何? (3)简要叙述软件开发平台的近期演变趋势与主要特征,你准备如何去适应这类演变?
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问答题论设计模式在软件开发中的应用 设计模式描述了在特定场景下解决一般设计问题的类和相互通信的对象。一个设计模式命名、抽象并确定了一个通用设计结构的主要方面,这些设计结构能被用来构造可复用的面向对象设计。现在,设计模式已经广泛地应用在软件开发中。 请围绕"设计模式在软件开发中的应用"论题,依次对以下3个方面进行论述: ①概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及你所担任的主要工作。 ②简要介绍设计模式的基本概念及分类,详细说明在你所参与分析和开发的应用项目中应用了哪些设计模式、方法,以及选用它们的原因。 ③分析并讨论使用设计模式的效果,并分析和评价设计模式对软件开发的影响。
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问答题论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 (2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 (3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。
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