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多选题
企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面()
A

明确各职能部门的具体工作目标

B

协调各职能部门的经济活动

C

控制各个职能部门的经济活动

D

考核各职能部门的工作业绩


参考答案

参考解析
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考题 全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。A.编制全面预算的出发发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

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考题 全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括() A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。此题为单项选择题。

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考题 一、题目 试述全面预算的含义、分类和编制现金收支预算的主要内容 二、背景与答题要求 目前,我国大中型企业已普遍实行了全面预算管理制度。然而,许多企业实施的效果并不理想。有的企业编制预算时只是在上年数据基础上,主观给出一个增长率,据此确定预算指标,但预算并未真正建立在科学可行的基础之上;有的企业实际执行结果与预算数相差甚远。诸如此类,极大地降低了预算管理的权威性。 请从以下三个方面回答问题: (一)全面预算体系的含义 (二)企业全面预算的分类 (三)编制现金收支预算的主要内容

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