网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
(难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公
主管领导审批。
主管领导审批。
参考答案
更多 “(难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公主管领导审批。” 相关考题
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低
考题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A
执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B
将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C
建议暂停项目，并开展新需求收集工作D
会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A
执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B
将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C
建议暂停项目，并开展新需求收集工作D
会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A
执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B
将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C
建议暂停项目，并开展新需求收集工作D
会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A
执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B
将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C
建议暂停项目，并开展新需求收集工作D
会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
考题
单选题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A
在项目策划阶段，变更成本较高B
在项目策划阶段，变更成本较低C
在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D
在项目执行阶段，变更成本较低
热门标签
最新试卷