考题
企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。
A、成本规划小组B、成本预算小组C、成本确认小组D、成本实施小组
考题
最具完整意义的团队工作方式是()。A、学习式团队B、自我管理式团队C、解决问题式团队D、特定目标式团队
考题
领导处理冲突的方法是?()
A、回避B、建立联络小组C、树立更高目标D、采取强制办法E、解决问题
考题
小组领导除了小组领导者还包括:A、小组结构B、小组领导过程C、小组功能D、小组目标
考题
这种决策方法存在的问题是（ ）。A.可能造成责任模糊，导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
考题
帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标，作出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。
A.团队任务职能B.团队维护职能C.团队沟通职能D.团队决策
考题
团队形成的条件是（）A、共同目标B、团队意识C、沟通D、协作E、责任
考题
团队的构成要素，除了目标之外，还包括（）。A、人B、团队的定位C、权限D、氛围E、计划
考题
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。A、团队任务职能B、团队维护职能C、团队沟通职能D、团队决策
考题
集体决策的缺点是（）A、屈从集体压力B、浪费时间C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面E、决策方案的接受性较差
考题
以下除了哪个以外，都是目标管理的缺点。（）A、目标管理不利于调动下属的积极性B、目标难以制定C、强调短期目标D、目标的商定很费时间
考题
阶梯技术的缺点是（）A、责任模糊B、有少数人把持的现象产生C、团体压力难以克服D、比较费时间
考题
（）是最具完整意义的团队工作方式， 它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。A、自我管理式团队B、特定目标式团队C、解决问题式团队D、体验式团队
考题
团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：（）A、团队建设活动B、常规管理技能C、角色和责任指定D、奖励和表扬系统
考题
（）团队是一种真正独立自主的团队，团队成员不仅探讨解决问题的方法，而且亲自执行解决方案，并对工作承担全部责任A、解决问题型#自我管理型B、多功能型C、虚拟
考题
群体决策的缺点主要表现在（）。A、耗时B、不能避免少数人作用C、屈从压力D、责任不清
考题
群体决策的缺点不包括（）。A、消耗时间B、少数人统治C、产生更多的方案D、责任不清
考题
以下各项除了（）均为团队建设技术？A、工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系B、奖励和认可制度C、开工准备会议D、项目经理平息小组冲突
考题
目前，在中国内地小组工作的目标基本定位在（）A、发挥个人潜能B、学习解决问题的能力C、适应社会变革D、促进人的全面发展
考题
以下不属于社会责任报告编制小组的构成模式（）。A、专家团队B、以外为主C、以内为主D、内外结合
考题
多选题这种决策方法存在的问题是（ ）。A可能造成责任模糊，导致推诿责任B决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险C可能会降低决策的合法性D社会压力可能会抑制少数人的意见
考题
多选题团队形成的条件是（）A共同目标B团队意识C沟通D协作E责任
考题
单选题帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。A
团队任务职能B
团队维护职能C
团队沟通职能D
团队决策
考题
多选题团队的构成要素，除了目标之外，还包括（）。A人B团队的定位C权限D氛围E计划
考题
单选题以下是小组解决问题的缺点，除了：（）A
团队目标B
浪费时间C
适应社会压力D
少数人主导E
互相推诿责任
考题
单选题团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：（）A
团队建设活动B
常规管理技能C
角色和责任指定D
奖励和表扬系统
考题
多选题集体决策的缺点是（）A屈从集体压力B浪费时间C责任不清D可运用的知识、能力和信息等不够全面E决策方案的接受性较差