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（请给出正确答案）
当前预算管理与控制中存在的主要问题（）
- A、不能被预算框住，特殊事情应该特殊办理
- B、预算指标要留有余地，并不是越高越好
- C、执行中强调时间过半，任务完成过半
- D、领导要通过预算从日常审批中解脱出来
参考答案
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考题
单位应当制定预算工作流程,明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节工作的开展情况,确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有()。
A.预算编制的授权审批B.预算执行中的授权审批C.预算调整中的授权审批D.预算分析与考核的授权审批
考题
正确的全面预算管理流程是（ ）。A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制
考题
甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
考题
要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝（）会议费。A、无预算支出B、部分预算支出C、超预算支出D、刚性预算支出E、不良预算支出
考题
多选题当前预算管理与控制中存在的主要问题（）A不能被预算框住，特殊事情应该特殊办理B预算指标要留有余地，并不是越高越好C执行中强调时间过半，任务完成过半D领导要通过预算从日常审批中解脱出来
考题
多选题要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝（）会议费。A无预算支出B部分预算支出C超预算支出D刚性预算支出E不良预算支出
考题
多选题下列有关预算管理委员会职责的说法中，正确的有（ ）。A拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法B下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题C考核预算执行情况，督促完成预算目标D编制预算
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