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项目（指挥）部所编制的技术文件与策划成果不符的以及实施过程与策划成果不符而未申请变更的，将按照集团公司相关规定追究（）以及相关责任人的责任。

  • A、直接责任人
  • B、项目经理
  • C、项目总工
  • D、工程部长

参考答案

更多 “项目（指挥）部所编制的技术文件与策划成果不符的以及实施过程与策划成果不符而未申请变更的，将按照集团公司相关规定追究（）以及相关责任人的责任。A、直接责任人B、项目经理C、项目总工D、工程部长” 相关考题
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考题 集团公司规定项目违法分包的第二责任人是（）A、项目经理B、项目经济管理部部长C、业务人员
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考题 现场技术人员复核现场放样成果发现与设计尺寸不符，应（）。A、及时向工程部长汇报B、及时通知测量班复核C、及时向总工汇报D、及时向项目经理汇报
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考题 公司各级（）是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。A、项目经理B、党委书记C、副经理D、总工程师
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考题 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
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考题 《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
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考题 项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
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考题 局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。A、指挥长（项目经理）B、总工程师C、工程部长D、工经部长
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考题 加油站管理部门出台的政策明显不符合实际或无法执行，以及加油站长期存在的问题得不到有效解决，将直接追究（）责任。A、相关主管责任人B、相关分管领导责任人C、相关监管责任人D、县区经理
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考题 项目经理部的（）是项目安全的第一责任人，负责组织召开月度生产安全隐患排查会。A、项目总工程师B、项目书记C、项目部安质部长D、项目经理
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考题 对预算安排的项目，在执行过程中，发生变更、终止、调整预算，不按照规定程序报批而随意变更、终止、调整预算的，按有关规定进行处罚，并对（）追究相应责任。A、单位负责人B、部门负责人C、直接责任人D、相关责任人
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考题 （）是竣工文件编制工作的责任人。A、资料员B、工程部长C、项目经理D、项目总工
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考题 工程策划的分类：新开工程（）；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所使用的分包队伍的策划（项目部执行）等。
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考题 项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、安全总监
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考题 在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理
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考题 对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的（）按照编制分工进行处罚。A、总工B、项目经理、总工和相关责任人C、项目经理D、专业工程师
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考题 质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。A、项目经理B、项目总工C、分公司总工D、公司技术质量部
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考题 项目施工完后，报请政府相关机构进行质量验收时，遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是（）。A、项目经理B、项目总工C、工程部长D、质检员
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考题 单选题关于工程项目策划过程的说法，正确的是( )。A 工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成D 工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
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考题 单选题集团公司规定项目违法分包的第二责任人是（）A 项目经理B 项目经济管理部部长C 业务人员
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考题 单选题项目（指挥）部所编制的技术文件与策划成果不符的以及实施过程与策划成果不符而未申请变更的，将按照集团公司相关规定追究（）以及相关责任人的责任。A 直接责任人B 项目经理C 项目总工D 工程部长
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考题 单选题项目经理部的（）是项目安全的第一责任人，负责组织召开月度生产安全隐患排查会。A 项目总工程师B 项目书记C 项目部安质部长D 项目经理
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考题 单选题项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。A 项目经理B 总工程师C 工程经理D 安全总监
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考题 单选题对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的（）按照编制分工进行处罚。A 总工B 项目经理、总工和相关责任人C 项目经理D 专业工程师
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考题 单选题质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。A 项目经理B 项目总工C 分公司总工D 公司技术质量部
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