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一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）
- A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
- B、保持组织中项目经理执行决策的优先权
- C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
- D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
- E、与客户建立竞争关系
- F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
参考答案
更多 “一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务” 相关考题
考题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E. 与客户建立竞争关系F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
考题
项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（ ）A.保证业主整体利益最大化
B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性
考题
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
考题
对培训评估进行可行性评估的内容包括（ ）。A：使管理者知道评估方案已提供并实施
B：决定该培训项目是否交由评估者评估
C：就项目的继续还是中止作出正确决策
D：确定培训项目是否需要作出改进
E：了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础
考题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致，其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.大项目
考题
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（ ）。A. 项目章程不是正式批准的项目文档
B. 项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C. 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D. 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
考题
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
考题
项目信息中心的目的是什么？（）A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源D、集中组织公司内所有项目
考题
在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A、理顺组织管理体制B、建立高效的项目团队C、解决跨部门合作D、明确项目经理的角色和权限E、企业业务流程的重组
考题
项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
考题
项目章程的目的是什么（）A、来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B、正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C、去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D、分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算
考题
下列哪项不是项目章程的特点？（）A、一个正式批准一个项目的文档B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C、用来在项目不同的阶段请求标书D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
考题
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
考题
下列属于项目沟通的作用的有（）。A、为项目决策和计划提供依据B、为组织和控制管理过程提供依据和手段C、有利于建立和改善人际关系D、为保障项目质量提供直接动力E、为项目经理的成功领导提供重要手段
考题
单选题项目信息中心的目的是什么？（）A
集中组织资源、计划和研究项目的阶段B
集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段C
集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源D
集中组织公司内所有项目
考题
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A
项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B
为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C
帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D
以上都正确
考题
单选题下列哪项不是项目章程的特点？（）A
一个正式批准一个项目的文档B
由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C
用来在项目不同的阶段请求标书D
给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
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