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跨分行客户调出的发起人必须为目标客户的地区主管客户经理,仅调整客户的全国主管归属关系;完成调整需发起网点主管、全国主管分行主管、全国主管网点主管共三级审批。


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考题 可对沃德客户发起“账户管理费减免”的客户经理为()A、客户的全国主管客户经理B、客户的全国主管客户经理及其设置的人工助理C、客户的地区主管客户经理D、客户的人工助理客户经理

考题 品牌客户跨分行关系调整,调整的是客户的()A、人工助理关系B、远程助理关系C、地区主管关系D、全国主管关系

考题 总分行客户信息主管没有单客户信息缺失提示权限,支行主管、客户经理有查看权限。

考题 人工助理由主管网点的主管用户或主管客户经理设置/撤销,每个品牌客户在其主管分行可对应多个人工助理。

考题 总行私人银行主管变更客户的全国主管时,所选择的调整客户经理不能与所属客户经理为同一分行。

考题 可对沃德客户发起“沃德客户调优申请”的客户经理为()A、客户的全国主管客户经理B、客户的全国主管客户经理及其设置的人工助理C、客户的地区主管客户经理D、客户的人工助理客户经理

考题 实现客户的主管关系调整有哪些途径()A、总行/分行/支行主管发起客户归属调整,调整客户的主管关系归属B、分行主管批量分配客户,调整客户的主管关系归属C、品牌签约:通过换品牌签约实现客户的主管关系归属调整D、客户经理发起客户调入调出申请,调整客户的主管关系归属

考题 品牌签约确立全国主管关系,品牌客户有且仅有唯一全国主管关系,包括全国主管分行和全国主管客户经理。

考题 私银顾问建立的财富规划报告,如客户的全行资产小于600万元(不含股票资产),则该报告可选择本分行私银方案专家或()审核。A、总行投资顾问B、分行私银主管C、总行私银主管D、全国主管网点主管

考题 分行内部私人银行客户调入的流程是()A、调入管户客户经理发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行私人银行主管审批B、调入管户客户经理发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行分管行长审批C、调入管户私人银行顾问发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行私人银行主管审批D、调入管户客户经理发起—网点主管审批—分行私人银行主管审批E、调入管户私人银行顾问发起—网点主管审批—分行私人银行主管审批

考题 建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等,覆盖()。A、原对私网点个人客户经理B、原对公网点客户经理C、原对私网点个人客户经理主管D、原对私网点柜员主管

考题 分行经营单位发起的集团客户认定申请,申请任务通过客户经理主管发至()。A、分行集团客户管理员B、分行集团客户主管C、CCROD、行长行长

考题 某客户为金卡级客户,现申请白金卡,需由()完成最终审批。A、该网点主管B、该支行VIP审批员C、二级分行VIP审批员D、一级分行VIP审批员

考题 出具资信证明、回复询证函必须经()审核。A、分行营运部B、客户经理C、网点营运主管D、分行主管行长

考题 为加强营运条线客户信息管理,向()人员增加客户信息查询记录查询交易。A、分行保卫部B、分行办公室C、分行营运部D、网点合规科人员E、网点主管/副主管

考题 判断题人工助理由主管网点的主管用户或主管客户经理设置/撤销,每个品牌客户在其主管分行可对应多个人工助理。A 对B 错

考题 单选题分行经营单位发起的集团客户认定申请,申请任务通过客户经理主管发至()。A 分行集团客户管理员B 分行集团客户主管C CCROD 行长行长

考题 单选题出具资信证明、回复询证函必须经()审核。A 分行营运部B 客户经理C 网点营运主管D 分行主管行长

考题 单选题建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等,覆盖()。A 原对私网点个人客户经理B 原对公网点客户经理C 原对私网点个人客户经理主管D 原对私网点柜员主管

考题 单选题可对沃德客户发起“账户管理费减免”的客户经理为()A 客户的全国主管客户经理B 客户的全国主管客户经理及其设置的人工助理C 客户的地区主管客户经理D 客户的人工助理客户经理

考题 单选题品牌客户跨分行关系调整,调整的是客户的()A 人工助理关系B 远程助理关系C 地区主管关系D 全国主管关系

考题 单选题可对沃德客户发起“沃德客户调优申请”的客户经理为()A 客户的全国主管客户经理B 客户的全国主管客户经理及其设置的人工助理C 客户的地区主管客户经理D 客户的人工助理客户经理

考题 判断题总行私人银行主管变更客户的全国主管时,所选择的调整客户经理不能与所属客户经理为同一分行。A 对B 错

考题 多选题实现客户的主管关系调整有哪些途径()A总行/分行/支行主管发起客户归属调整,调整客户的主管关系归属B分行主管批量分配客户,调整客户的主管关系归属C品牌签约:通过换品牌签约实现客户的主管关系归属调整D客户经理发起客户调入调出申请,调整客户的主管关系归属

考题 多选题分行内部私人银行客户调入的流程是()A调入管户客户经理发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行私人银行主管审批B调入管户客户经理发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行分管行长审批C调入管户私人银行顾问发起—调入网点主管审批—调出网点主管审批—分行私人银行主管审批D调入管户客户经理发起—网点主管审批—分行私人银行主管审批E调入管户私人银行顾问发起—网点主管审批—分行私人银行主管审批

考题 判断题跨分行客户调出的发起人必须为目标客户的地区主管客户经理,仅调整客户的全国主管归属关系;完成调整需发起网点主管、全国主管分行主管、全国主管网点主管共三级审批。A 对B 错

考题 判断题品牌签约确立全国主管关系,品牌客户有且仅有唯一全国主管关系,包括全国主管分行和全国主管客户经理。A 对B 错