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在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由()部门一家承担。

  • A、生产技术
  • B、工艺
  • C、生产调度
  • D、设计

参考答案

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考题 关系到企业是否能够按照合约规定交货,进而决定了企业在市场上声誉的是( )。A、生产进度控制能力B、生产技术水平能力C、生产工艺管理能力D、生产质量管理能力

考题 企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于( )。 A、生产计划制定 B、生产控制 C、生产调度 D、生产能力核算

考题 企业分析生产进度滞后的原因.并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()。A.生产计划制定 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算

考题 工艺规程制定的细致程度()。A、与产品的复杂程度有关B、与生产技术复杂程度有关C、与产量和生产技术复杂程度有关D、与工艺路线的长短有关

考题 企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。

考题 生产技术准备过程是指产品投入生产前的各项生产技术准备工作。如()。A、设备维修B、产品设计、工艺设计、劳动定额的制定C、成品的供应、保管D、炼钢、轧钢

考题 下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()A、直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D、三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低

考题 企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是()。A、计划科B、供应C、人力资源部D、生产调度室

考题 制定与实施生产进度控制措施的机构是()。A、车间领导B、统计部门C、计划部门D、调度部门

考题 ()贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。A、工序进度控制B、投入进度控制C、出产进度控制D、生产进度控制。

考题 生产作业控制的主要内容有()。A、生产进度控制,在制品占用量控制和生产调度。B、生产进度控制,出产进度控制和生产调度。C、生产进度控制,工序进度控制和生产调度。D、生产进度控制,在制品占用量控制,投入进度控制。

考题 在实际生产中承担监督技术准备工作、调配劳动力、控制生产过程中的物质供应、检查生产设备的运转状况等工作属于生产作业控制的()部分。A、生产进度控制B、在制品占用量控制C、工序进度控制D、生产调度

考题 企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实觋,这些活动属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算

考题 各企业每年应编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划以生产技术部门为主,各有关部门参与制定。安全技术劳动保护措施计划中安全技术措施以()部门为主,劳动保护措施计划以()部门为主,有关部门参与制定。选项()A、生产技术;安监B、安监;人资C、生产技术;人资D、生产技术;生产技术

考题 制造工厂取得成功的最重要途径是()A、做好生产技术(工艺)与生产管理B、做好生产技术(工艺)与生产流程C、做好生产技术(工艺)与生产规划D、做好生产技术(工艺)与生产指导

考题 狭义的生产与运作控制主要指生产作业控制。在具体的控制过程中,必须同时做好()A、作业进度安排B、能力平衡C、标准制定D、库存控制E、生产过程的调度控制F、新产品开发

考题 招标人应做好合同执行的过程控制,制定()、进度、()、物流控制措施并组织实施。A、生产B、质量C、服务D、价格

考题 多选题招标人应做好合同执行的过程控制,制定()、进度、()、物流控制措施并组织实施。A生产B质量C服务D价格

考题 单选题生产技术准备过程是指产品投入生产前的各项生产技术准备工作。如()。A 设备维修B 产品设计、工艺设计、劳动定额的制定C 成品的供应、保管D 炼钢、轧钢

考题 单选题制造工厂取得成功的最重要途径是()A 做好生产技术(工艺)与生产管理B 做好生产技术(工艺)与生产流程C 做好生产技术(工艺)与生产规划D 做好生产技术(工艺)与生产指导

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考题 多选题狭义的生产与运作控制主要指生产作业控制。在具体的控制过程中,必须同时做好()A作业进度安排B能力平衡C标准制定D库存控制E生产过程的调度控制F新产品开发

考题 单选题制定与实施生产进度控制措施的机构是()。A 车间领导B 统计部门C 计划部门D 调度部门

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考题 单选题企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是()。A 计划科B 供应C 人力资源部D 生产调度室